大兴调研丨集团领导到权属企业开展调研

8月16日—17日，能化集团党委副书记、总经理吴礼源，党委委员、副总经理陈文阶一行到集团权属企业开展调研，通过深入一线调研、走访项目施工现场、召开座谈交流会等方式，深入了解企业生产经营、项目建设和党建工作情况。

 

8月16日上午，吴礼源、陈文阶一行到福能总医院，对医疗健康产业发展情况开展调研。

吴礼源听取了医疗健康产业发展情况汇报，对医疗健康产业近年来取得的发展成绩给予了充分肯定，同时对下一阶段工作提出六点要求：

一是进一步明晰发展战略。要进一步复盘发展历史，明确未来发展定位、重点方向、中远期目标，进一步研讨、论证战略规划。二是科学优化组织架构。要对现有医疗机构进行科学分类、合理布局，优化资源要素配置，适应医疗健康产业发展要求。三是突出特色专科建设。要推动重点专科建设，建立名医工作室，全面提升核心竞争力，推动医院高质量发展。四是实施集团化运营管理。要有集团化运营管理的意识、办法、措施、机制，做好内部统一管理。五是练好“内功”打响品牌。要持续提升发展质量，提高医院综合实力，注重维护品牌形象，赢得广大患者的良好口碑。六是抓好当前医药领域腐败问题集中整治工作。要按照统一部署，坚持实事求是，扎实做好集中整治各项工作。

 

8月16日下午，在永安煤业公司，吴礼源、陈文阶一行先后到仙亭煤矿井口安全监控中心、机房硐室等现场了解该公司安全生产管理情况，随后召开调研座谈会。

调研座谈会上，永安煤业公司党委副书记、总经理林杨介绍了该公司基本情况，汇报了该公司生产经营、安全管理、主题教育开展等情况、存在问题困难及下一阶段工作重点。

陈文阶对永安煤业公司今后工作提出六点要求：一是依法依规组织生产，切实保障安全稳产。二是树牢过紧日子思想，做好扭亏增效。三是稳妥解决历史遗留问题，确保矿区安定稳定。四是盘活存量资产，力争效益最优。五是跟踪资源型项目，推进光伏项目建设，谋划转型发展。六是抓好党建和党风廉政工作。

 

吴礼源肯定了永安煤业公司过往对社会做出的贡献和业绩，对该公司煤炭销售、光伏项目投资、复垦土地指标交易等存在困难提出指导意见，向该公司广大干部职工的辛勤工作和努力付出表示感谢。并对下一步工作强调五点要求：一是减亏增效，力保指标。想方设法在废旧物资处置、房屋出租、成本管控等方面多方挖潜，采取有力有效的措施减亏损、保生产、增销售，力保完成全年指标。二是多方谋划，促进转型。并行不悖抓生产、谋转型，积极想办法争取、获取资源，寻找新的发力点，促进煤炭企业平稳转产转轨转型。三是控化并举，稳健解包。控制增量化解存量，循序渐进、稳健解决历史遗留包袱。四是守牢底线，本质安全。坚持底线思维、红线意识，盯紧抓牢安全管理，压实主体责任，保持煤矿安全平稳生产。五是管党治党，全面加强。组织召开好主题教育专题民主生活会和组织生活会，严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，抓好自查自改和完善提升，营造良好的政治生态。

 

8月17日，吴礼源、陈文阶一行到福建水泥永安建福、安砂建福调研，实地察看了水泥生产线，详细了解节能降耗技改项目施工进度。

 

调研座谈会上，吴礼源听取了福建水泥的工作汇报，提出五点要求：一是增强发展信心，二是紧抓减亏增效，三是做好资源储备，四是抓好安全生产，五是强化党建引领。同时对当前工作和今后的发展提出了具体的指导意见。

 

8月17日下午，在福维公司，吴礼源、陈文阶到钙化物项目现场、维纶厂生产车间等了解项目进度和公司安全生产管理情况，随后与福维公司班子成员进行调研座谈。

在听取关于公司历史发展、1-7月份生产经营、存在问题困难及下一阶段工作重点情况的汇报后，陈文阶对福维公司重组以来各项工作和钙化物项目建设情况给予肯定，并对钙化物市场集团内部协同、煤炭采购、人员安置及争取转型项目地方政府资源支持等提出建议和要求。

 

吴礼源充分肯定了福维公司班子近年来面对严酷激烈的市场竞争形势，积极负责守好经营基本盘付出的艰辛努力和取得的成效，对福维公司钙化物市场集团内部协同、转型项目推进等存在困难提出指导意见，并对下一步工作提出五个方面要求：一是保基本盘，全力降本扩销增效。要持之以恒抓好降成本、扩销量工作，争取效益最大化，切实守好经营基本盘；二是促发展，加快新项目建成投产。重点要设法降低生产成本，增强产品市场竞争力，真正让老树发出新枝；三是谋转型，做到谨慎科学决策。要进一步配合做好碳纤维项目“两率”和市场调研，共同加快论证决策，做到谋定而后动；四是保安全，坚决守牢底线、红线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实安全责任，抓牢安全管理，确保企业安全稳定；五是强党建，提高管党治党水平。要认真组织抓好主题教育收官工作，严格落实全面从严治党主体责任，抓好问题整改和完善提升，不断提高党建引领、党建保障能力。