福能南纺公司：党建赋能促管理 清仓利库见实效

　　为持续深化拓展“三争”行动，促进企业创新创效，福能南纺公司全面落实“降本增效、盘活资产”战略部署。公司党委坚持党建引领，推动部室第一党支部深入开展“党建+清仓利库”活动，有效盘活闲置资产，优化库存结构，以实干实绩探索党建与业务深度融合的有效路径。

　　强化政治引领 把稳清仓利库“方向盘”

　　公司通过强化理论武装，引导员工从战略高度认识高库存对企业经营的制约性，将资产盘活上升为提升核心竞争力的重要任务，增强全员参与清仓利库的责任感和紧迫感。把“党建+清仓利库”作为检验党组织战斗力的重要载体，要求党员在活动中打头阵、作示范，把降低库存的硬指标落实到精准盘点、科学研判和攻坚克难的实际行动中，确保活动方向不偏、焦点不散、力度不减。

　　健全工作机制 打造协同攻坚“强引擎”

　　公司主要领导牵头构建职责清晰、运行高效的组织体系和工作机制，成立由生产、营销、供应、质量等部门参与的“党建+清仓利库”专项工作组，确保各项决策高效执行。通过明确责任分工，将任务细化到岗、落实到人，形成“人人肩上有指标、各环节有人抓”的责任链条，构建无缝衔接、高效运转的工作格局。

　　依托党建纽带作用，公司建立“周跟踪、月统计、季通报”的跨部门动态联动机制，定期召开由生产、供应、营销、技术、财务及生产厂参加的协同会议，利用BIP系统共享库存信息，联合研判市场形势、制定消化策略，形成信息互通、责任共担、行动同步的“一盘棋”格局。

　　精准分类施策 打好存量消化“攻坚战”

　　针对滞留库存量大、结构复杂等实际情况，公司实行差异化管理。组织开展“全品类、全流程”专项盘点，全面摸清库存底数。党员骨干带头深入一线，逐项核对品类、数量和状态，并依托BIP系统实时录入数据，建立详实台账，为精准处置奠定基础。

　　公司实施“一物一策”，针对产成品采取多渠道销售、专项促销等方式加快消化；针对原辅材料实行优先使用、内部调配等策略。同时组建“党员先锋队”，将难度大、协调复杂的重点任务交由党员骨干承担，无论是跨部门资源统筹，还是解决技术瓶颈，党员始终冲锋在前，为推动“一物一策”落地发挥了关键作用。

　　构建长效机制 打造库存管控“新生态”

　　公司优化生产计划，严格执行“以销定产”，从源头减少无效库存。建立库存预警机制，设定警戒线，对超储物料实施事前预警与干预。完善库存评审制度，推进定期评估与动态清理。

　　在数字化方面，公司深化BIP系统应用，实现库存动态实时更新，让库存管理从经验判断向数据驱动转变，管理精细度显著提升。同时，公司探索将库存指标纳入绩效考核，形成“降库存、提周转”的鲜明导向，推动各部门从被动清理向主动管理转变。

　　成效持续显现 党建引领优势凸显

　　近一年的实践表明，“党建+清仓利库”活动已取得显著成效。产成品及原辅材料库存金额较年初下降30%以上，释放资金占用超4000万元，库存结构明显改善。跨部门协同能力增强，工作模式由经验主导向数据驱动转变，长效机制初步建立。党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步彰显，党建与业务融合更加深入。

　　下一步，福能南纺公司将继续深化党建融合，推进“一品一策”，加快完善呆滞库存预防、识别、评估、处理与考核全流程机制，强化数据赋能，常态化跟踪库存周转等核心指标，探索仓储智能化升级，全面提升库存管理现代化水平，助力公司在复杂严峻的市场环境中实现高质量发展。（黄廷盛）