晋江气电“链”就人才发展新动能

近年来，晋江气电公司深入贯彻落实新时代人才工作要求，积极探索创新人力资源管理模式，通过“选、育、管、留”四个关键环节，打造了一条紧密相连的人才发展链条，为企业的持续发展注入了强劲人才动能。

拓宽“选”，升级人才“蓄水池”

为吸引更多优秀人才，晋江气电公司大胆创新选人用人机制，优化队伍结构，拓展岗位配置，着力培养优秀年轻干部，发挥年轻干部开拓意识、创新能力强的优势，形成专业互补、性格相容、老中青合理搭配，以优化结构带动运转效能增强。

2024年以来，提任4名中层正职和2名中层副职，另调配2名中层副职，中层正职平均年龄由50岁降至46岁。竞聘上岗11人，累计调配4人，内部借调2人次，到集团跟班学习2人。他们在岗位上展现出了卓越的管理才能和创新精神，为公司的管理团队注入了新鲜血液，打造了一支充满活力的管理干部“生力军”，也让公司的人才“蓄水池”更加充盈。

多维“育”，锻造能力“真本领”

人才的成长离不开系统的培养。晋江气电公司坚持多维淬炼培育，构建了全方位、多层次的人才培养体系。公司定期组织内部培训课程，邀请行业专家、企业高管进行授课，内容涵盖专业技能、管理能力、职业素养等多个方面。同时，积极推动员工参加外部培训、学术交流活动，拓宽员工的视野和知识面。此外，公司还推行导师带徒制，为每位新员工配备一名经验丰富的导师，进行一对一的指导和培养。通过实际项目的锻炼，让新员工在实践中快速成长。

在过去的一年里，晋江气电公司组织开展了10场精准赋能业务培训和中坚力量素质能力提升的专题培训，参训人数达到188人，激发了全员内生动力，开拓了公司中坚队伍的新思路，全面赋能高素质人才队伍建设。

注重“管”，彰显实干“硬功夫”

科学有效的管理是激发员工积极性和创造力的关键。晋江气电公司积极对接集团“一企一策”，建立绩效双重考核机制，建立以重点工作任务和关键KPI指标为核心的双重考核机制，并实施动态管控。在管理过程中，定期对员工的工作进行跟踪和反馈，及时发现问题并给予指导和帮助。公司注重营造真抓实干的工作氛围，绩效薪酬联动，鼓励员工勇于担当、积极作为，彰显了实干“硬功夫”，确保了公司各项工作的高效推进。

用心“留”，唱响和谐“幸福曲”

留住人才是企业发展的重要保障。晋江气电始终坚持以人为本，聚焦员工切身利益，用心做好员工关怀工作。开展员工体检，争取个税返还，为民办实事打造职工活动中心等。公司致力于用好政府政策，吃透政策精神，积极与政府部门沟通协调，2024年共有2人获评泉州高层次人才，3人获评福建省工科类人才，3人获评晋江硕博人才，另争取到稳岗补贴共计24.95万元。

此外，公司还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。通过定期的沟通和交流，了解员工的需求和想法，帮助员工解决工作和生活中的困难。

这些保障措施的到位，增进了员工队伍的稳定幸福，唱响了和谐“幸福曲”，员工的满意度和忠诚度大幅提高。

未来，晋江气电将继续秉持人才强企的战略理念，不断优化人力资源管理体系，为企业的高质量发展提供更加坚实的人才支撑。 （刘红）