积厚成势 管理蝶变丨福建能源石化集团召开第三届管理创新大会

积厚成势，管理蝶变。9月28日下午，福建能源石化集团第三届管理创新大会在福建能源石化大厦召开。会议深入学习贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，牢牢把握深化改革创新主线，锚定管理提质增效目标，持续推动集团管理体系迭代升级、运行效能全面跃升，为加快建设可持续发展的世界一流能源化工企业注入管理动能。

会上，集团党委委员、副总经理朱玉武作集团2025—2026年度管理工作总结报告，系统复盘一年来集团在管理创新领域的探索实践、特色成效，并对下一阶段深化管理创新、持续提升治理效能提出工作思路。

福能股份、集团综合产业部、集团法律事务部、集团企业管理部分别发布了电力企业市场营销管理体系、综合产业项目管理指南与设备管理体系、企业法治指数（试行）以及集团穿透式监管体系建设方案，以上能化特色专业化管理体系和评价指标是集团深化专业化管理、夯实发展根基的标志性成果。 

同时，会议揭晓并表彰了2026年度集团管理创新获奖项目，10家单位获二等奖，20家单位获三等奖，30家单位获优秀奖。

三川风电、东南电化、福海创、福建水泥、东桥热电等5家权属企业作管理创新获奖项目和最佳实践分享。

会议特邀麦肯锡专家作《以管理创新驾驭AI时代，在超越中铸就一流》主题授课。分享围绕AI产业发展趋势、能源石化行业AI典型落地场景、企业AI转型认知误区、转型实施路径、组织能力建设以及AI应用风险管控等方向展开深度解读，为集团深化管理创新、加快建设可持续发展的世界一流能源化工企业拓宽思路、提供方向。

集团党委书记、董事长徐建平在总结讲话中指出，三届管理创新大会主旨从“向新”扬帆启航，到“聚变”动能积蓄，再到“蝶变”进阶突破，标志着集团管理创新工作实现从量变到质变的跨越，在此期间，集团累计获评外部奖项15项，申报企业增至39家，奖项总数达60个，创新企业申报覆盖率提升至75%。

徐建平回顾集团管理创新阶段性工作成效：管理创新成果业务覆盖由局部改进迈向全域覆盖，创新模式由单点突破迈向系统集成，技术应用由技术升级迈向数智赋能，成果展现由经验总结迈向标准输出。

徐建平强调，面对新形势新任务，要进一步认识管理创新的必要性与紧迫性，提高站位、统一认识，紧跟部署、深化改革，加力宣传、营造氛围。要进一步加强管理创新的体系化与专业化，以体系化方式推进管理基础夯实，以专业化手段推进管理整体效能提升。要进一步提升管理的穿透能力与运行效能，夯实穿透式监管的思想基础、管理基础、数据基础，推动“被动合规”转向“主动风控”。

徐建平要求，集团上下要以本次大会为新起点，围绕集团“一二三四五”发展战略，坚定信心、深化改革、大胆创新，进一步筑牢现代管理理念，以管理创新的新成效，为加快打造可持续发展的世界一流能源化工企业注入强劲新动能。

会议以视频形式召开，集团领导班子、本部各部（室）负责人，各权属企业主要负责人及部分员工代表在主会场参会，各权属企业其他班子成员、企业管理相关工作人员在视频分会场参会。（林丛辰）