“智”转新程丨福建能源集团 “议智通”项目赋能管理创新

曾几何时，重复而又琐碎的“三会”议案审核是福建能源集团法务团队两位女将肩头卸不下的重担——尤其是到了每年4月年报季，纷至沓来的议案审核更是超过200项，占全年议案总数的1/4。星光下，手指敲击键盘的“嗒嗒”声，是格子间里不变的白噪音。

然而今天，当她们打开电脑登录“议智通”系统，一份份议案的风险点、合规审查意见、决策建议便自动生成，清晰呈现，这就是“001号数字员工”的硬核实力。

在集团全面推进数智化转型的战略蓝图中，能源集团法务团队以“议智通”项目为抓手，交出了一份管理创新的精彩答卷。从人工逐字逐句审核到系统智能生成报告，这看似简单的一小步，背后是一场深刻的数智变革。

破局：开启“数智赋能”的变革之门

“370项重大决策、792项‘三会’议案、100余项内部制度、200余项外部法规……”这些数字，曾是法务团队日常工作的真实写照。在传统模式下，每一次议案审核都如同一次制度迷宫中的“人工导航”——文档处理负荷重、制度查询效率低、合规风控压力大、经验传承难度高……

“如何让繁重的议案审核既专业又高效？如何让AI真正赋能‘三会’管理？”这两个问题，始终萦绕在法务团队心头。恰逢集团吹响数智化转型的号角，她们敏锐地意识到：法务工作也同样需要插上“数智”翅膀。

“议智通”的构想，便在这份求索中悄然萌芽。这不只是简单的议案处理工具，更是企业提质增效的全新引擎。它以千问大模型为基座，以“一核心、三引擎、三保障”为架构，采用本地化算力部署，深度融合法律法规、集团内控要求等业务知识，构建起含1000余项合规要点的审查规则库。从要素提取到议案分析，从风险识别到报告生成，全链条流程升级标志着“三会”议案审核工作正从依靠个人经验的“手艺活”向数据驱动的“标准化作业”跨越。

破局之笔已然落下。这一选择，呼应的是集团提出的“构建管理现代化思维体系”的战略构想，彰显的是法务团队主动拥抱变革的果敢担当。她们用行动证明：管理创新，从来不是顶层设计的独角戏，而是每一级组织、每一个岗位与大局意识的双向奔赴。

深耕：以“工匠精神”浇筑创新之路

从构想到落地，“议智通”的每一步成长都浸透了法务团队的心血。

“最难的挑战，是如何把隐性的专业经验转化为显性化、结构化的系统规则。”回忆起开发过程，法务与风控部经理李进感慨良多。“三会”议案涉及21大类96小类，每一类的审查逻辑、风险点、合规要求都不一样。因此，法务团队逐渐摸索出一套系统化的转化路径：

制度先行，夯实业务基础；提炼规则，构建知识体系；

沉淀案例，实现经验复用；持续优化，完善功能迭代；

……

四个步骤不断循环、螺旋上升，终于将经年累月积累的专业判断转化为系统可执行的算法逻辑。

这是一场从“人治”到“数治”的艰难跋涉。在与技术团队的磨合中，法务人学会了用工程师的语言表达专业需求；在反复测试优化里，她们逐条验证系统输出的准确性。去年9月，“议智通”首次试运行成功。当第一个智能审核报告自动生成的那一刻，法务与风控部业务主办雷清霞说：“就像亲眼看着自己的孩子学会了走路。”

星光记得她们的坚守，黎明见证她们的执着。这个数字“孩子”的成长，最终收获了认可——项目荣获集团2025年度管理创新成果奖二等奖，填补了省属国企治理“三会”议案管理领域AI应用的空白，为专业条线的数字化转型提供了可复制的样本。

致远：为高质量发展注入“智慧动能”

系统试运行以来，“议智通”带来的改变正在悄然发生：

议案信息提取，从平均半小时缩短到2分钟；

文档生成，从2小时压缩到5分钟；

制度查询，从1小时缩减到5分钟；

合规审查覆盖率达100%，议案分类准确率超90%，历史案例推荐准确率超80%……

折算下来，一家单位的年均直接经济效益达到20多万元。

数据背后，是法务团队工作方式的深刻变革——她们得以从繁琐的重复性劳动中解放出来，将更多精力投入风险研判和体系优化这些需要更加专业的判断的工作中去

未来，她们将推动它从“AI 三会管理”向“AI 企业管理”转型升级——建设智能问数、治理画像、健康度评估等前沿能力，合规审查要点自动同步外部法规、内部规章更新，面向参股企业主动监测其“三会”运行的规范性与周期合理性，推动管控能力的进一步跃升。

不啻微茫，造炬成阳。“议智通”项目的成功，为集团其他业务条线的数智化转型提供了宝贵经验。只要找准切口、深耕细作，每一个专业领域都能在数智化浪潮中找到属于自己的创新路径。（郑安迪）