福建能源石化集团各权属企业深入学习贯彻集团2026年工作会议暨QHSE工作会议精神

1月29日下午，福建能源石化集团召开2026年工作会议暨QHSE工作会议，系统总结过去、科学谋划未来，为集团在新征程上的发展擘画蓝图。各权属企业迅速响应，自觉将会议精神融入自身发展，围绕集团“一二三四五”发展战略，进一步统一思想、凝聚合力，为集团成为可持续发展的世界一流能源化工企业贡献力量。

永安煤业：学深做实，推动集团工作会精神落地见效。充分利用各宣传平台，广泛宣传公司贯彻落实的具体举措，营造浓厚的学习氛围和干事创业氛围。统筹推进，确保新一年各项工作有序落实。在安全防控上筑牢底线；在生产组织上提质增效；在项目建设上加快实施；在经营提效上持续发力；在转型发展上提速攻坚。党建领航，维护和谐稳定的矿区氛围。加强党建品牌建设，推动党建与生产经营深度融合。抓好春节期间正风肃纪工作，强化党员干部纪律观念和规矩意识。（苏标平）

三川风电：坚持项目带动，将年度重点工作项目化，助力强个体与好组织相互成就。突出责任落实，紧扣穿透式监管，夯实本质安全基础。聚焦设备治理，根治多发频发故障，挖掘价值创造潜力。对标管理现代，完善内控和制度，提升企业管理效能。坚持创新驱动，强化科技赋能，稳步推进智改数转。坚持党建引领，以更高标准、更实举措推进全面从严治党。（郑启团）

融资租赁：深耕集团主业，聚焦石化板块实现业务突破，加大优质项目储备。落实审计和金融监管要求，攻坚克难，合理布局集团内外业务，提升工作质效。加大不良资产处置力度，优化抵债资产运营，筑牢合规经营防线。强化内控赋能，常态化开展内控培训，提升数字化运营效能。深化党建引领，推动党建与业务深度融合，凝聚发展合力。（陈荣海）

建材控股：聚焦转型升级，激活高质量发展“新动能”。深耕细分赛道，打造产业转型“新范式”。推动数智赋能，锻造竞争优势“新内核”。夯实管理根基，构筑治理管控“新支撑”。铸牢党建引领，汇聚同心奋进“新势能”。守牢安全底线，护航稳健发展“新航程”。（徐雅歌）

花山抽蓄：锚定全年发展目标。紧扣集团决策部署，围绕公司年度目标任务，推进永久用地批复、“两洞”工程完工、标准化建设等重点工作，推动会议精神转化为具体工作举措。加强工程管理建设。紧盯主体工程全面开工建设任务，统筹抓好工程质量、施工进度等核心要素，以精细化管理保障项目建设高效推进。严守安全廉洁底线。压实参建各方管理责任，从严抓好作风建设与廉洁自律，筑牢项目建设安全、廉洁双重防线。坚持党建引领赋能，冲刺首季开门红。以党建凝聚干事创业合力，统筹做好岁末年初各项工作，全力攻坚一季度各项目标任务，确保年度工作开好局、起好步。（连益峰 余镇洲）

福能物流：进一步夯实煤炭保供基本盘，一体化增强煤炭购储运销供应链韧性，为集团权属用煤企业提质增效提供坚实支撑。进一步稳健开拓市场煤业务，坚持客户导向守存量、拓增量，稳步做大市场业务体量。进一步筑牢风控合规防线，以风险为导向、以法律为准绳、以制度为基础、以内控为手段，搭建“四位一体”风险控制管理体系。进一步统筹发展和安全，抓好重点流程管理，全链条筑牢煤炭供应安全屏障。进一步灵活推进资产盘活，多维发力拓宽资产盘活渠道，实行攻坚再突破、创收再提效。进一步提升党建工作质效，创新载体推进党建与业务深度融合，把党建优势转化为发展胜势，努力实现“十五五”开好局、起好步。（李瑞）

福能海韵：坚定践行“胸怀大局、战略坚守、项目攻坚、改革破局、党建引领”的核心经验，以回应“五大时代之问”为牵引，将“依法合规、安全高效、成本可控、绿色智能”要求贯穿项目建设全过程。公司上下将坚定信心、砺剑图新，以锻造“信念实、政治强、作风硬、本领高”的干部队伍为保障，提升管理效能与团队战斗力，以更加昂扬的斗志和务实的行动，全力推进项目依法合规开工建设，努力打造深远海风电标杆工程，为集团开创高质量发展崭新篇章贡献海韵力量。（桂楹松）

城投公司：谋未来促转型，精心精准谋划“十五五”开局。围绕集团主业，积极对接服务，推动公司向产业型、运营型深度转型，推动“十五五”开好局、起好步。稳经营提效益，抓好抓实首季运营开局。抓好PPP项目运营与拓展，以业绩为导向，力争以首季“开门红”带动“全年红”，力争全面完成公司2026年主要经营指标。防风险强根基，从严从细提升管理水平。优化内控体系，强化合同与资金风险管控，推进信息化建设。激活力增动能，稳扎稳打科技创新工作。扎实推进集团“揭榜挂帅”项目，持续跟进国家高新技术企业申报工作与知识产权申请工作。把方向促落实，用情用力推动党业融合。持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深化党业融合，强化党建与廉洁文化建设，以高质量党建引领转型发展。（庄佳怡）

财务公司：坚持学习领会，凝聚发展合力。将集团会议精神与推动“十五五”发展、产业布局及年度重点任务紧密结合，统一思想、鼓足干劲，夯实高质量发展思想基础。坚持深耕金融服务，助力产业发展。紧扣集团“一二三四五”发展战略，精准对接需求，加强产融协同，用足金融工具，推动金融活水精准助力重点项目，助推集团发展。坚持党建引领，提供坚强保障。推动党建与业务深度融合，建强党建品牌，发挥党员先锋作用；加强清廉金融建设，严抓正风肃纪，坚守廉洁防线。坚持数智转型，深化科技赋能。持续推进AI智能体在资金、风控、安全等领域的应用，深化构建数据共享与风险共防体系，以智能化赋能企业发展。（林燕隆）

京闽能源：坚持党建引领，将“稳、进、韧”要求融入各项工作中，紧密围绕“五个聚焦”要求精准发力，在深耕酒店传统业务基本盘的同时积极开拓多元养老市场，以钉钉子精神狠抓会议精神的贯彻落实，努力实现“十五五”良好开局，为集团高质量发展贡献京闽力量。

石化供销：统一思想聚合力，锚定目标齐奋进。将学习贯彻会议精神作为首要任务，迅速把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。聚焦重点强落实，精准发力促提升。认真对标对表，坚持问题导向，理清工作思路，加强党建引领，推动各项关键工作提质增效，确保全年目标高质量完成。服务大局勇担当，实干争先开新局。把学习贯彻会议精神与贯彻落实党的二十届四中全会精神相结合，与深入践行集团“一二三四五”发展战略和公司“二三三三”发展战略结合起来，带领干部职工奋发有为，提升核心竞争力，为集团高质量发展贡献更大力量。（章涛）

福化环保：战略领航锚定目标，筑牢可持续发展根基。以一季度“开门红”为目标，高效落实集团工作会议精神。围绕集团“十五五”规划长远布局，有序推进项目建设等重点工作。多元聚力全面提效，激活企业发展新动能。紧盯重要项目节点建设、拓展绿色低碳以及稳固安全生产、科技创新转型等工作落实，推动公司多元化、全方位提质增效。协同共进强化竞争力，驱动公司高质量发展。坚定信心、协同发力，强化资源整合与协同，以高质量党建、高效管理等为支撑，凝聚发展合力，推动公司在“十五五”期间实现高质量发展。（罗秋芳）

煤电公司：坚持结果导向，抓好目标任务落实。全面梳理问题、细化工作思路，从严抓好落地执行，确保实现一季度“开门红”、上半年“双过半”。树牢责任意识，抓好安全管理不松懈。严守安全底线红线，落实节前停产安全措施，提前谋划复工安排；做好春节期间防火防盗，严格执行值班巡逻。深化精益管理，抓好经营质效提升。稳产量，优化队伍建设；拓市场，精准研判煤炭行情；控成本，树立“过紧日子”理念；促增收，加快股权及资产处置。加快转型步伐，抓好重点项目推进。加快推进重点项目进展，紧盯非煤矿山资源获取，做实信息搜集、调研论证，推动优质项目落地见效。强化融合引领，抓好党建凝聚合力。以高质量党建引领中心工作开展，优化人才队伍建设，培养选拔骨干力量；全体党员干部严格落实中央八项规定精神，恪守廉洁底线、文明节俭过年，营造风清气正的节日氛围。（赖贵琼）

华厦设计院：优化主导业态，拓展新市场新领域，深化集团重点产业协同，加快布局“双碳”及新能源业务，探索融合服务新模式。提升管理效能，补强信息化短板，推动QHSE管理、业财一体化等系统与业务深度融合。强化品牌建设，推动前沿科技成果转化，构建全周期服务体系，打造创新型技术品牌。建强人才队伍，优化人力资源配置，引育复合型技术人才，夯实发展支撑。夯实党建根基，丰富“华厦红·服务行”品牌内涵，推动党建与生产经营深度融合，凝聚改革发展合力。（鄢青梅）

东田抽蓄：突出坚持“党建引领”主引擎。加强政治建设和党的全面领导，抓好全面从严治党工作，打造风清气正的政治生态，以高质量党建引领项目高质量建设。深入把握“快上登高”主基调。紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略和“十五五”发展规划，持续推进公司“1356”总体布局与“136”党建体系落地见效。高效落实“六双联动”主任务。高效推进“党建与纪检品牌建设、征地与报批突破、安全与技术赋能、组织与人才支撑、提质与增效固本、智能应用与文化提升”等“六双联动”，把年度重要节点目标一一落到实处。紧紧扭住“蓄能创优”主抓手。准确把握国家政策及项目优势所在，创建优质工程、培育优秀队伍、打造优势技术、构建优越生态。大力弘扬“同心同向”主旋律。践行集团“光合文化，组织开展各类共建共享活动，增强文化软实力和影响力，营造向上向善、和谐和合的浓厚氛围，凝聚起为项目建设而团结拼搏的奋进力量。（柯文荣）

福维公司：围绕集团年度工作部署与战略方向，进一步明确提质增效、转型发展的方向与任务，将及时分解落实绩效考核指标，强化春节前后生产组织与供应链保障，加快推进锅炉安全稳定运行、蒸汽外管接入、降本增效、资产盘活、新产品研发及产品质量提升等关键任务，严格落实安全生产责任制、深化隐患排查治理、强化现场与承包商管理，为全面完成年度目标奠定坚实基础。同时，深化党建与业务融合，加强廉洁风险防控，以高质量党建保障年度各项目标任务圆满完成。（陈福华）

美伦运营：紧扣集团“五个聚焦”工作要求，锚定“管理现代化、运营数智化、服务专业化、品牌市场化”导向，全力冲刺一季度“开门红”。聚焦主业提质增效。统筹推进酒店运营、房产租赁与物业服务，实施多项升级举措，不断提升品牌美誉度和客户服务体验。严守安全发展底线。紧盯消防、食品、外租场所等重点领域，常态化开展安全专项检查和隐患排查整治，压实安全责任，筑牢安全生产防线。深化党建引领赋能。擦亮“星美伦·馨服务”党建品牌，将党建工作贯穿业务发展各环节，以党建引领破解运营难题，以业务发展成效检验党建工作成果，推动党建与生产经营深度融合。（童英群）

联美公司：融入集团战略，促进转型发展。紧扣集团“一二三四五”发展战略，聚焦建筑施工与房地产开发，推进改革创新与绿色高端转型，落实对标一流和国企改革任务。全力攻坚销售，加速业绩突破。加快重点项目开盘与营销方案优化，全力推进尾盘清盘，通过精准营销提升转化率，加速库存去化与资金回笼。拓展内外市场，扩大业务规模。深化内部协同，拓展石化、电力业务。加强外部合作联合投标，加快资质办理，争取省内优质土地资源。保障资金安全，优化现金流。拓宽融资渠道，加强资金预测与动态管控，加快闲置资产盘活，提升资产效率，增加现金流入。严守安全底线，强化风险防控。完善QHSE体系与双重预防机制，压实安全责任，加强危大工程排查与安全培训。深化降本增效，优化资源配置。全面压减非必要支出，全流程挖掘创效潜力，加强新兴领域人才引进培养，激发团队活力，提升运营效益。坚持党建引领，凝聚发展合力。推动党建与经营深度融合，深化党建品牌建设，落实全面从严治党要求。加强企业文化宣贯，发挥群团组织桥梁作用，增强团队凝聚力。(林坚）

福能新能源：压实责任体系，筑牢安全防线。认真贯彻落实“五个穿透”“三个到位”工作要求，压实安全生产责任，筑牢安全防线。强化设备管理，提升运营水平。以“安、稳、长、满、优”的标准，建立完善故障预警、跟踪与闭环管理机制，提升设备运行可靠性。做好电力营销，拓展提质增效空间。加强营销团队建设、政策学习研究，筑牢市场应对根基。紧抓“双碳”目标下绿色能源需求增长机遇，全力挖掘绿电、绿证市场交易潜力，实现市场最大化。加快拓展项目，增强企业发展后劲。加快推进前期项目，进一步细化工作方案，压实工作责任，全力推动重点改造升级项目早日核准。强化项目拓展，深化资源储备。突出创新驱动，激活内生发展动能。完善科技创新体制机制，大力开展基于AI技术的多模态智能巡检研究，提高设备预测性维护与故障诊断自动化水平。坚持党建赋能，推进全面从严治党。深化福建省陆上“红链追风”链上党建赋能行动，以公司党委“红领风光 向新而行”党建品牌为载体，推动党建工作与安全生产深度融合。做好集团“光合文化”宣贯，推进文化理念进基层，汇聚发展强大合力。（郭阿清）