回眸“十四五”丨财务公司：坚守初心促发展 笃行实干促提升

2025年是“十四五”发展的收官之年，财务公司紧扣集团“一二三四五”发展战略，聚焦金融“五篇大文章”，以产融协同为核心路径，深耕金融服务，不断创新突破发展瓶颈，实现关键指标新突破与管理效能新提升，为集团高质量发展持续注入金融动力。

深化调研破难题，成果转化见实效

公司坚持问题导向，将调查研究作为破解难题、推动发展的关键抓手，深入推进“四下基层”工作，2025年组织召开多场次务虚会、座谈会，共征集到五大类建议24条，梳理并提出十项重点调研课题，提炼形成25条可落地执行的举措；推动建立了《合规报备事项清单》，梳理98项关键事项，逐一明确工作要求，形成全流程管控机制，全年合规报备准确率、及时率均达100%；捕捉关税保函业务机遇，第一时间开展深度调研，全面收集核心信息，精心撰写可行性调研报告，制定工作方案。历经数月的不懈努力，成功获批关税保函业务资质，公司业务取得新突破。

同时，系统开展债券投资顾问服务专项调研，认真梳理核心环节，摸清业务运作机制，持续挖掘同业合作深度与广度，积极开展“线上 线下”双向互动。2025年为7家证券公司、3家内业财务公司撰写授信材料分析，提供合计51亿元授信额度，拓宽了业务发展空间。

深入服务实体经济，集知聚力促发展

公司紧盯集团产业发展动向，努力在干事“实”、服务“优”上下功夫，高频次走访各事业部成员单位，将金融服务精准送达，实现客群规模与授信额度“双提升”，2025年共计为29家集团成员单位提供综合授信融资方案；石化板块授信实现全覆盖，授信和信贷规模双创历史新高。

同时，充分发挥党员突击队、党员服务队等载体作用，着力攻坚克难，解决实际困难。2025年春节期间，公司了解到石化供销公司节后复工急需大量资金用于备货,公司党员业务骨干迅速行动，主动开辟“春节复工绿色通道”，启动极速审批机制，高效完成贷款办结。党员服务队主动下沉服务，精准滴灌集团小微企业，着力解决小企业融资难、融资贵问题。

推进数智赋能建设，稳定运行保安全

公司将数智转型作为发展重点，积极融入集团“一体化”协同发展布局，深度参与业财一体化系统建设，提出合理化建设40多项，建立与BIP系统的数据接口，实现资金数据“自由流动、实时共享”，为集团“财务一键并表”打通最后一公里；推动银企直联合作银行扩展至16家，账户监控覆盖面提升12.41%；创新落地“集票宝 RPA”管理模式，实现成员单位票据信息自动采集与动态监测，赋能集团票据集中管理提质增效，为构建数字化资金管理新范式提供有力数据流支撑。全面推进基础设施信创化改造，构建自主可控的技术支撑体系，持续优化系统功能，2025年完成程序开发优化47项、系统参数调整23项，优化1104报表、人行大集中等87张报表自动取数逻辑，报表报送效率提升60%以上，实现业务系统智能安全稳定运行。

回望过去，财务公司始终秉持服务集团初心，将金融服务与集团绿色转型发展同频共振，圆满交出收官答卷。展望2026年，“十五五”蓝图已展开，财务公司将以集团“光合文化”为驱动，乘势而上、接续奋斗，在新征程上继续书写高质量发展的崭新篇章。（林燕隆 陈光龙）