四下基层丨集团领导徐建平到集团三明片区部分权属企业开展安全督导检查及工作调研

12月4日—5日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平到福维公司、福维新材料公司、永安煤业公司开展安全督导检查，并调研指导工作。

在福维公司，徐建平一行赴钙化物项目现场详细检查了解生产运行、设备维护、安全管理和隐患排查等情况，并提出下一步工作要求：要强化营销拓展，提升经营效益。聚焦产品、价格、渠道、销售四个核心要素，实施客户和采购成本精细化管理，全力突破细分和高附加值产品市场。要深化成本管控，提高盈利水平。落实成本指标量化、考核，精确计算、分析各产品成本结构，结合对标管理明确降本路径，持续降低能耗物耗。要筑牢安全底线，夯实防护屏障。扎实推进百日攻坚专项行动，加强设备维护保养和检维修管理，严格管控高空、有限空间等高风险作业，实现隐患“动态清零”闭环管理。要优化人力资源，激发队伍动能。着力优化岗位体系与人员配置，加强员工多岗位能力培养与系统化操作培训、考核，提升人岗匹配度与整体效能，精简冗余环节，用好薪酬体系激励，实现员工收入和企业效益同步增长。要厘清发展思路，明确谋划方向。统筹编制明年全面预算，明确生产目标和资源配置，同步谋划新业务增长点，依托自身及区域资源优势，探索新赛道，增强可持续发展能力。

在福维新材料公司，徐建平到高端新材料项目建设现场进行安全督导，实地察看项目推进情况。他强调，要提高政治站位，锚定核心任务。深刻认识该项目在集团战略布局与企业长远发展中的重要意义，主动担当、积极作为，确保各项任务落地生根、见效出彩。要紧盯节点目标，提速提质增效。细化项目建设进度计划、节点目标，制定专项推进计划，统筹协调资源，优化施工流程，破解难点堵点，全力推动项目建设平稳有序、提速提质。要严守安全底线，构建管控体系。压实安全责任，细化量化安全目标，建立行之有效的安全管控机制，筑牢项目安全防线。要严把质量关口，打造标杆工程。强化业主质量主体责任，构建完善的质量可追溯体系，以精益求精的工匠精神打造高标准、高品质的行业标杆工程。要坚守合规底线，筑牢廉洁防线。严格遵守招投标相关法律法规，严守廉洁自律准则，确保项目建设全程合规合法、廉洁有序。

在永安煤业公司，徐建平了解永安煤业近期生产经营、安全管理及转型项目进展，并到苏桥煤矿井下开展安全检查，与一线员工交流工作生活情况，叮嘱要严守安全规程，确保安全生产。针对永安煤业下一步工作，徐建平强调：要提高思想认识，深化系统治理。深刻汲取教训，深层次查找管理、技术、制度、执行等方面短板不足，严格落实入井检身等制度，确保制度不悬空、执行不打折，并加大安全投入，提升硬件保障，及时更新维护、配齐配强安全设施设备，提升本质安全水平。要坚定发展信心，轻装上阵前行。全体干部职工要保持积极进取的精神状态，秉持坚毅的勇气和坚定的决心，着眼未来，将主要精力集中到推动生产经营和企业发展的大局上。要聚焦转型攻坚，谋求长远发展。深刻认识煤炭产业转型的紧迫性和重要性，进一步增强责任感和行动力，强化组织领导，系统谋划、统筹推进，加快企业转型步伐。要狠抓经营提效，科学谋划布局。紧盯年度任务目标，抓好年底收官工作，科学谋划明年及长远发展；集中力量攻坚克难，千方百计在开源节流、降本增效上做文章，认真梳理并制定切实可行的闲置资产处置或盘活方案，挖掘潜在价值。要压实安全责任，严守安全底线。始终将安全生产放在首位，以“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动为抓手，强化重大灾害治理，健全隐患排查治理长效机制，加强现场安全管控，切实把风险隐患消除在萌芽状态。要宣贯企业文化，共筑和谐矿区。大力宣传企业文化，积极营造和谐稳定的发展环境，充分激发干部职工干事创业的内生动力；密切关注职工思想动态，及时回应和解决职工合理诉求，不断增强职工的归属感、幸福感和获得感。

调研期间，徐建平要求福维公司、福维新材料公司和永安煤业公司，要持续加强党的建设，坚持以党的二十届四中全会精神为指引，贯彻落实省委十一届九次全会精神，深化党建工作与项目建设、生产经营的深度融合，凝聚发展合力，以高质量党建引领保障项目高质量建设。（陈福华 郑震恺 苏标平 郑文贤）