四下基层 | 集团领导分赴部分权属企业开展安全督导检查

日前，福建能源石化集团领导朱玉武、陈文阶、王贵长分赴部分权属企业开展安全督导检查。

10月24日，集团党委委员、副总经理朱玉武到福能新能源公司开展安全督导检查。

朱玉武对福能新能源公司在安全环保管理体系建设、风机设备治理等方面取得的工作成效给予肯定，就下阶段工作提出要求：要践行有感领导，落实安全责任。以身作则，认真履行安全环保工作职责，层层压实安全工作责任，牢牢守住安全生产底线。要注重隐患治理，建立长效机制。通过组织力量交叉检查、外部专家诊断等形式互相探讨学习，形成一套有针对性、可行性强的风电安全管理体系。要注重检修质量，提升设备可靠性。以安全生产百日攻坚专项行动为新的起点，提炼形成好的经验成果，及时组织交流分享，形成有效机制，保障机械设备可靠运行。要科技创新赋能，提升安全管理水平。运用智能巡检、智能检测等科技手段，加强安全信息化建设，提升安全管理水平。

10月24日，朱玉武到三川风电公司石城升压站开展安全督导检查。

朱玉武对该公司今年以来取得的阶段性成果予以充分认可，同时围绕后续工作提出要求：要持续加强安全生产制度体系建设，发挥安全生产有感领导作用，加强隐患排查治理，全面落实企业安全生产主体责任。要加强运维管理，充分发挥海上作业安全智慧管控平台以及各类设备在线监测系统预警作用，实现设备问题早发现、早处置。要依托集团及股份公司资源整合优势，搭建备件联合储备平台，提升风机大部件保障能力。要系统总结设备故障处置经验，加强相关技术储备，为集团新建风电项目提供可借鉴的实践依据。

10月28日，朱玉武一行到石狮热电公司开展安全督导检查。

朱玉武对石狮热电阶段性工作成效给予肯定，并就下一阶段工作提出要求：要提升安全管理水平。举一反三抓好秋季安全大检查整改落实，扎实做好整改“后半篇文章”，稳步提升安全管理水平。要优化生产经营。加强政策学习研究，强化人员培训，提高专业能力，提升市场应对水平。要深化科技创新。积极推进安全智能化与信息化建设，加强科技应用，全面提升生产运营效率。要推动项目建设。有序推进提效改造项目建设，提前策划改造方案，严格落实项目管理及安全监管等要求。要强化党建引领。坚持围绕中心抓党建，推进党建与业务深度融合。认真抓好党的二十届四中全会精神学习宣传贯彻。

 

10月9日上午，集团党委委员、副总经理陈文阶到新材公司开展安全督导检查。

陈文阶在认真听取了新材公司的工作汇报后，对下一步工作提出要求：要提高政治站位，强化责任落实。必须牢固树立“红线意识”，杜绝“上热中温下冷”问题，落实安全终端管控执行。要聚焦重点，以“刀刃向内”的硬举措推进隐患整治。加强高风险领域管控，切实履行主体责任，对总承包方实施全程监督管控。要严格落实“四必查”“五必究”。通过“四必查”，确保隐患无遗漏；对隐患整改不力、数据造假、未培训上岗等行为，做到“五必究”。要严抓整改与闭环管理。对于一般隐患及时提出整改建议，对于重大隐患责令企业全面或局部停产停业，确保“隐患动态清零”，形成治理闭环。要提升培训与教育。持续强化法律意识，将“要我安全”的思想意识转变为“我要安全”“我能安全”的主动意愿。要推进信息化、智能化改造。建立信息化监控体系，实现风险动态管控，建立监测、追溯、预警系统。要恪尽职守严守廉洁纪律。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，把廉洁自律作为生命线。要定期总结，建立长效机制。将安全生产隐患排查整治纳入企业日常管理，及时汇报、定期总结，形成长效机制，为高质量发展保驾护航。

10月12日，陈文阶赴邵武煤业羊角尾萤石矿开展安全督导检查。

陈文阶强调，要提高政治站位，强化责任落实，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，压实一线责任，打通安全治理“最后一公里”。要聚焦重点领域，勇于“刀刃向内”推进隐患整治，加强重点环节管控，严格承包商管理。要强化全员、分层和反“三违”培训教育，推动全员学法守法，实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”转变。要积极推行智能化、信息化改造，通过智能掘进、信息化监控等技术手段提升本质安全水平。要铁腕抓整治、铁纪促落实，坚决打赢安全生产攻坚战，为集团高质量发展保驾护航。

10月23日，陈文阶到福建水泥安砂建福公司开展安全督导检查。

陈文阶在详细了解安全管理举措和生产经营情况后，对下一阶段工作提出要求：要树牢安全发展理念，以系统思维统筹发展和安全。深入排查整治隐患，压紧压实责任，不断提升本质安全水平。要在新的发展形势下主动肩负起使命担当。锚定发展方向、强化系统思维，明确目标任务举措，盯紧重要指标抓落实，加快实现逆势突围。要积极推进“智慧矿山”建设。通过三维可视化系统，实时监控矿山每个生产环节和设备运行状态，生产现场实现少人化和无人化作业。

10月20日至24日，陈文阶到永安煤业公司开展隐患大排查大整治督查。

陈文阶结合此次督查存在的问题，对下一步工作提出要求：要压实主体责任，筑牢思想与制度防线。坚守“生命至上”的红线，严守法规底线。深入研判潜在风险，筑牢安全防线。要聚焦关键环节，提升本质安全水平。严抓问题整改，实现闭环管理。强化技术管理，建立长效监督机制。要狠抓特殊时期管理，确保万无一失。严格执行领导“双带班”制度，零容忍反“三违”，严格落实重点面盯守制度，抓好“关键少数”，发挥“头雁效应”。要强化危机意识，提升应急处置能力。利用信息平台，构建智能化预测与处置机制。强化应急演练，完善应急处置预案。要抓好年终岁首工作，确保安全形势稳定。科学部署四季度工作，确保均衡生产；密切跟踪转型项目进展，加快推进项目进度及资源整合工作。

 

9月26日，集团党委委员、总会计师王贵长到华厦设计院开展安全督导检查。

王贵长现场检查了各重点场所安全情况，并强调，要严格落实全员安全生产责任制，建立健全安全绩效评价机制。要完善设计文件安全审核流程，坚决执行安全设施“三同时”制度。要强化安全教育培训，制定专项培训计划和针对性应急预案，切实提升风险防控能力。

9月30日上午，王贵长到石化供销公司、港燃公司开展安全督导检查。

王贵长在听取了有关情况汇报后，对下一步安全生产工作提出要求：要加强安全风险分级管控，加大隐患排查力度，做到隐患排查横向到边、纵向到底。要坚持高标准、严要求，持续强化设备和操作运行管理，规范危险作业过程。要加强应急演练和应急物资管理，不断健全完善相关机制，优化提升应急保障能力。