四下基层 | 集团领导分赴部分权属企业开展安全督导检查

近日，福建能源石化集团党委委员、副总经理朱玉武、陈文阶分赴部分权属企业开展安全督导检查。

8月29日，朱玉武到木兰抽蓄公司项目建设现场开展安全督导检查。朱玉武先后前往各施工现场实地察看，并对项目建设提出工作要求：锚定一个目标。始终以“建设标杆工程”为核心导向，着眼于项目运营期的长远考虑，争创标杆项目。打造安全工程。必须始终将安全放在首位，强化现场安全监管，全面排查整治安全隐患，坚决守住安全生产底线。打造精品工程。细化质量管控流程，严把工程建设各环节质量关口，力争将项目打造为质量过硬、口碑优良的优质工程。打造廉洁工程。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化，确保项目建设全程合规合法、清正廉洁。打造和谐工程。主动加强与政府各部门、各参建单位的沟通协调，为工程顺利推进营造和谐氛围。（张灵珊）

9月10日上午，朱玉武到石化供销公司开展安全督导检查。朱玉武强调：要压实安全责任，结合集团百日攻坚及秋检工作，强化危化品“采销运储”全链条安全管理，落实安保措施，提升全员安全意识和应急处置能力，深化隐患排查治理，确保问题清零，保障安全形势稳定向好。要完善阳光采购平台运营机制，围绕“促合规、提效率、降成本”目标，优化平台功能，提升服务质量，积极探索商城发展模式。要提升公司经营质效，保持战略定力，坚定发展信心，积极整合集团内外多方资源，加快拓展市场，推动高质量发展。要筑牢廉洁自律防线，深入贯彻中央八项规定精神，推动党建工作与经营发展深度融合，为公司高质量发展筑牢坚实保障。（章涛）

9月5日，陈文阶到永安煤业公司开展安全督导检查。陈文阶深入池坪芦坑煤矿井下现场进行安全检查，并强调：要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，始终将安全当作一项极端重要的工作来抓。要全面梳理各级管理人员岗位职责，深入剖析典型“三违”案例，深刻反思管理存在的薄弱环节。要聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输和防治水等关键环节，组织开展专项整治，及时排查并消除安全隐患。要严格执行井口检身制度，加强动态抽查，全面落实安全管控措施。要强化安全培训教育，常态化开展事故案例警示和隐患剖析专项培训，切实提升员工安全意识和应急处置能力。要加强民爆物品管理，规范火工品领取、使用和退库流程，开展爆破事故警示教育，提升涉爆人员安全操作水平。（陈思洲）