双过半 · 奋进正当时 | 福能贵电公司提前实现“双过半”目标

“二季度”承上启下，是实现“双过半”目标的攻坚期，更是决胜全年目标任务的关键季。福能贵电公司锚定“稳中求进、质效双升”目标，持续强化“等不起、慢不得”的紧迫感责任感，紧盯“双过半”目标任务，全力以赴抓生产、稳经营、强管理、谋发展。

截至6月15日，福能贵电公司多项生产经营指标，已提前15天圆满实现“双过半”目标。

强化党建引领，凝聚高质量发展强劲动能

福能贵电公司始终坚持把党建优势转化为发展胜势，创新实施“党建 ”融合发展模式。通过组建“党员突击队”“党员先锋岗”“党员安全监督队”“党员服务队”，在机组检修、能源保供等重点工作一线，开展“流动课堂”、技能比武和技术攻关活动。公司充分发挥领导干部“头雁效应”，严格落实领导班子成员安全生产“包保”责任制和提质增效重点项目“领衔”制，形成一级带一级、层层抓落实的工作格局，攻坚队伍青年员工占比46%。同时，深化廉洁风险防控体系建设，紧抓重点领域强化监督执纪，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。

筑牢安全防线，夯实高质量发展坚实根基

“安全是发展的前提，更是最大的效益。”福能贵电公司将安全作为不可触碰的红线，创新推行安全生产“网格化 实名制”管理模式，将责任细化到岗、明确到人，织密“处处有人管、事事有人盯”的责任网络。上半年累计开展14次针对极端场景的应急演练，显著提升应急响应能力。持续完善双重预防机制，修订安全管理制度7项，重新编制并下发安全生产责任清单，开展12次安全专项检查整治行动，常态化推进“违章随手拍”活动，排查并整改多项隐患，整改完成率达100%，切实推动安全责任落地、管理体系完善。

深化精细管理，激活高质量发展效益引擎

福能贵电公司深刻认识到“管理出效益”的发展真谛，将精细化管理理念贯穿生产经营全过程。深化“小指标”竞赛活动，运行人员精准把控供电煤耗、厂用电率等核心指标，优化调整精益求精。推行检修文件包“星级”管理和关键节点第三方监理机制，大幅提升机组检修质量和工期控制水平。构建覆盖全方位成本管控模型，严格落实预算刚性控制和月度分析预警制度，积少成多、聚沙成塔，让点滴节约转化为企业效益增长的源头活水。

创新营销策略，抢占高质量发展市场先机

面对市场，福能贵电公司主动作为、积极应变，组建专业市场分析专班，精准研判电力供需形势和价格走势，制定“峰谷套利、合约优化、现货补充”的差异化交易策略。深度挖掘机组调峰调频潜力，积极投身电力辅助服务市场。同时，前瞻布局绿电交易、碳排放权交易等新兴领域，为参与更高层次、更广阔市场竞争积累经验、锻造实力。

优化燃料管理，打造高质量发展降本样板

燃料成本是火电企业的生命线。福能贵电公司多措并举、综合施策，全力压降燃料成本。密切关注国内省内煤炭市场动态，拓宽采购渠道，优化采购结构，有效平抑成本波动。成立燃料掺烧技术攻关组，动态优化掺烧方案，实现经济煤种掺烧比例历史性突破，显著降低燃料成本。强化入厂煤质验收数字化管控，推进煤场分区存放、烧旧存新精细化管理，持续优化库存结构，热值差、损耗率等关键指标得到明显改善。

此次提前实现“双过半”目标，为福能贵电公司保障全年目标任务落实奠定了基础。未来，福能贵电公司将以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，在保障能源安全、推动绿色转型、服务地方经济高质量发展的道路上奋楫扬帆、勇毅前行，以更加优异的成绩迎接新挑战、谱写新篇章。(罗克进)