贯彻工作会 | 福建能源石化集团权属企业传达贯彻工作会议精神（三）

一分部署，九分落实。福建能源石化集团2025年工作会议暨QHSE工作会议顺利召开后，各权属企业迅速响应，深入学习会议精神，并结合自身实际，积极谋划贯彻举措，努力将蓝图变为现实。

能源集团

提高站位抓落实，咬定目标不放松，心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳，团结协作，砥砺奋进；聚焦重点抓落实，抓好年度预算指标、重点工作任务分解，做好跟踪督办，按序时节点推进；强化协同抓落实，借势借力挖掘内部协同协作潜力，推进产融结合，打造智慧金融；改进作风抓落实，以只争朝夕、时不我待的奋斗姿态和工作作风，真抓实干，埋头苦干，紧抓快干；持之以恒推动中央八项规定精神落到实处，树立清风正气。（汤家有）

联美公司

凝聚思想共识，以目标导向强化责任落实，力争公司2025年营收利润等主要经营指标完成集团下达的任务；紧跟集团“一二三四五”发展战略，找资源、找机会、找项目，推动公司转型升级；优化营销策略，提高项目市场关注度，以热销区域带动“冷”区域，实现“东西边”全亮的良好局面；深化推进内控体系贯标工作，建立健全专业管理体系；全面落实安全生产主体责任，从严从细从实抓好安全管理；深入推进“先锋·共筑联美路”品牌建设，强化日常监督管控，加强廉洁警示教育，筑牢拒腐防变的坚固堤坝；落实公司人才发展规划，创新人才选拔培养机制，不断提升人才队伍综合素质。（阙文亮）

东南电化公司

坚持“两个一以贯之”，将党的领导全面融入企业各项重要工作的全过程、全领域、全环节，构建“大党建、一盘棋”工作格局；持续践行“系统化、专业化、精细化、数智化”经营理念，提升企业管理效能；推进党建品牌体系建设与企业文化建设相融合，聚力“融心聚力 绿动东南”党建品牌建设，推动党建工作与中心工作深度融合；聚焦长远目标，进一步推进国有企业改革，全面深化基础管理，夯实企业发展内功。（林万霖）

福能海韵

坚持战略导向强动力，秉承“全要素数字化，全天候智能化，全周期绿色化”的数智化风电场建设理念，加大产学研合作力度，以实际的科研成果赋能项目建设；锚定任务目标增定力，严格落实各项节点任务，推动项目建设再上新台阶；突出文化引领聚合力，深入对标找差距、补短板，同心同向，奋力进取，推进项目建设行稳致远。（桂楹松）

石化供销公司

全面对标对表集团公司目标任务，以过硬作风和扎实工作抓好推进落实，坚决跑好“第一棒”，奋力打赢新年“开局战”；牢固树立市场意识，抓牢市场资源，扩大市场“朋友圈”，同时强化对标挖潜，不断提升经营工作质效；聚焦主责主业，完善多维度风险防控机制，以高压态势营造公司健康有序、严格规范、风清气正的经营发展环境；牢固树立“红线”意识，坚守安全底线，落实落细安全生产责任，持续巩固安全稳定形势；坚持将党的建设融入企业经营治理各个环节，强化公司“1＋3”党建品牌建设，深化集团“红链满园”互联互动，以高质量党建引领企业高质量发展。（章涛）

鸿山热电公司

认真抓好会议精神宣贯，强化责任落实，提振干部职工“精气神”；认真推进党建与重点工作深度融合，强化正风肃纪，把牢政治引领“主心骨”；认真抓好当前重点工作，有序推进年度检修，筑牢安全生产“生命线”；认真抓好全年工作部署，聚焦内控升级，落实降本增效，奋战“开门红”，打好经营创效“攻坚战”；认真抓好一线服务，做好节日保障，续写幸福鸿电“新篇章”。（黄小莉）

新材公司

聚焦主业谋发展，用心谋划“十五五”规划；聚焦拓销增效益，抓品牌宣传提量；精细管理降成本，聚焦扭亏控亏核心任务，深挖内部潜力；夯实基础稳提升，压实各级责任，合法合规推动目标任务完成；聚焦验收寻突破，落实责任人，加快推进消缺；同心共筑平安网，持续强化双重预防机制建设；注重党建抓融合，持续强化理论武装。（吴颖慧）

晋南热电公司

以集团提出的重点目标与任务为方向，主动融入集团“一二三四五”发展战略，谋划部署公司全年工作，细化任务分工，明确责任主体，精细管理促进提质增效；扎实做好岁末年初工作衔接，尤其是正值春节检修，统筹抓好重点领域和关键环节的各项安全工作，合理把握安全与质量、效率之间的平衡，稳妥开展检修工作，确保年后顺利复工复产，力争实现一季度“开门红”，也为全年安全生产、经营创效奠定坚实基础。（余青杰 张莹）