贯彻工作会 | 福建能源石化集团权属企业传达贯彻工作会议精神（二）

一分部署，九分落实。福建能源石化集团2025年工作会议暨QHSE工作会议顺利召开后，各权属企业迅速响应，深入学习会议精神，并结合自身实际，积极谋划贯彻举措，努力将蓝图变为现实。特开设“贯彻工作会”专栏，陆续刊发各企业贯彻落实集团工作会议精神的做法与举措。

福海创公司

认真贯彻落实集团公司工作会议精神，增强助力福建省石化产业、集团石化板块高质量发展的责任意识，以安稳运营为基础，以市场导向为前提，以提质增效为中心，以苦练内功为主线，紧盯集团下达的年度目标任务不放松，充分抓住古雷基地在产业链规划上的优势，紧盯集团战略目标，重点推进安全环保、生产运营、采销联动、技改技措、企业管理、项目建设、党建引领等工作，保持定力，抢抓机遇，稳增长、强创新、深改革，奋力书写福海创高质量发展新篇章，助力集团实现“致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的美好愿景。（郑杰鹏）

福能海峡公司

加强设备维护治理，提升生产保障能力；加强经管能力建设，提升企业经营质效；加强内外沟通协调，提升高质量发展潜力；加强制度体系建设，提升综合管理效能；加强实践能力建设，提升科技创新高地；加强安全领导力建设，守住QHSE工作底线；加强党建示范工程建设，提升队伍综合素质。(张苗苗)

福维公司

着力对标对表，围绕任务目标，超前谋划、压实责任、强化攻关，确保全年工作目标完成；着力攻坚克难，在降本增效、生产组织、对外创收、科技创新、精细管理等方面持续发力，狠抓落实、担当尽责；着力严细实深，以高要求、严标准，强化QHSE体系建设，加强薄弱环节、老旧设施、盲区盲点管理，全力打造QHSE坚固防线；着力党建引领，不断深化“党建 ”“党员先锋岗”“党员突击队”等党建融合载体，为公司发展构筑坚强堡垒。（陈福华）

福能总医院

以公立医院绩效考核为抓手，以医疗质量安全为核心，以人才梯队建设为根基，以科研创新为新质生产力，夯实精细化运营管理，以实干担当的新作为加快推进医院高质量发展。（张榕玉 周丽萍）

古雷热电公司

筑牢安全防线，强化安全生产管理；强化责任担当，提升履职能力；紧盯目标任务，按时间节点推进项目建设；推动科技创新与数字化转型；深化国企改革与管理创新；加强党支部建设与党风廉政建设。（林晓明）

福化环保公司

深化战略融入，强化目标导向，围绕集团战略布局，明确各阶段目标，冲刺一季度“开门红”“开门稳”；聚焦经营管理，优化生产流程降本增效，探索新业务模式，按集团要求完善制度、强化风控，确保公司高效有序运行；聚焦项目建设，紧盯各项目节点目标，保证质量安全，谋划产业转型，参与“无废集团”建设；聚焦党建工作，推动党的创新理论转化为改革动能，丰富“融链聚能，绿动先锋”党建品牌，推动“环保清风行”纪检监察品牌，营造良好的氛围。(罗秋芳）

城投公司

强化“目标导向”，确保经营指标稳中向好；实施“项目带动”，确保发展后劲稳中有进；深化“合规经营”，确保企业管理稳步推进；落实“从严管控”，确保安全生产稳定有序；贯穿“全面从严”，确保党的建设稳中趋优；致力“和谐稳定”，确保队伍素质稳速提升。（陈剑秋）

保险经纪公司

聚焦党建引领，强基固本，深入贯彻落实习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神；聚焦效益为先，精准施策，加强对公司发展形势的分析研判，制定有效措施，高效开展业务；聚焦精细管理，转变作风，充分发挥保险服务实体产业企业的功能作用，积极主动靠前服务，在强化落实提高客户服务质量、打造专业特色品牌上精准发力。（陈思薇）

花山抽蓄公司

丰富“清新花蓄、同心合力”党建品牌内涵，将党建工作三大重点工作深度融合；推进“一有三化”安全文化建设，稳步扎实推进治本攻坚三年行动，强化作业现场管理，加大智慧管控建设；加速用地保障工作，规范资金保障，加快推进工程进度；严格把控工程质量，全面落实PDCA循环管理模式，确保项目推进有条不紊；未雨绸缪，做足生产技术准备；着眼未来，实施人才强企战略，多渠道补充和吸收各类优秀人才开展培训。（连益峰 余镇洲 于廷满）

福建水泥公司

激发营销能力，策划召开市场拓展与客户营销大会，积极实施营销变革；夯实设备管理，稳定工艺流程，做好原材料采购，做实费用管控和成本管控；明确2025年研发项目，夯实研发过程，保证研发结果及应用；健全销售人员考核激励长效机制，最大限度激发销售积极性，舞好销售“龙头”；持续党建引领，深化党员先锋工程创建与实施，以党建促业务、以业务强党建。(金苗）

福能贵电公司

持续落实好党委“把方向、管大局、保落实”的政治责任，保持党对国有企业的绝对领导；坚持抓好“安全生产工作是企业最大的效益”的安全理念，严格落实各项安全措施，如期实现“三零”安全生产目标，继续保持公司安全生产稳定的局面；采取一切措施和手段，确保实现年度经营目标；把项目发展作为企业可持续高质量发展的基础，加大力度，确保“光伏项目、二期项目、新能源项目和新灰场建设项目”四大新项目落实落地；坚持“党风廉政建设与和谐企业建设”两手抓，为企业发展保驾护航。（申鹤）

晋江气电公司

坚持贯彻集团“一二三四五”发展战略，锚定全年工作目标，落实“党建护航、安全保供、营销做优、项目突破、内控提升、组织优化”六大任务，带动公司高质量可持续发展；着力提升党建品牌，深化党建融合，完善防控机制；着力优化安全管控，强化设备整治，落实生产保供；着力抓好经营管理，加强全员营销，推动提质增效；着力争取项目突破，抢先发展机遇，挖潜科技创新；着力促进内控提升，强化合规水平，推动精益管理；着力推进组织优化，加强人才培养，激发团队活力。（郑诗瑾）

华厦设计院

总体工作思路：找项目、做服务；选方向、谋发展；一家亲、和谐美。具体举措：发挥核心竞争优势，做强做大做优设计咨询业务；跟进集团主业发展，围绕集团“一二三四五”发展战略，积极开拓新能源新材料领域；拓展新质领域增量，做好双碳资产、电力资质申请；及时调整风险业务，加强廉洁风险防控，进一步做好提质增效工作。（刘志伟）

三川风电公司

以能力建设为抓手，全面提升队伍素质；以设备治理为抓手，聚焦本质安全，全面提升安全生产水平；以创标工作为抓手，一体推进法治、风控与合规建设，提升标准化、规范化管理水平；以建设智慧风场为抓手，持续提升企业科技创新动能；以新老项目为抓手，推动企业可持续发展；以高质量党建为抓手，持续推进全面从严治党。（郑启团）

东桥热电公司

强化能源保供担当，继续自我加压，发挥团队卓越协作和高效解决问题效能，全面加速东桥热电项目建设；聚焦一期项目主厂房第一罐混凝土浇筑、基础出零米，二期项目投决批复、初步设计、三大主机招标工作，奋勇攻坚，敢作善为；加强基建安全管理，完善内控体系建设，建设廉洁工程，进一步深化党建融合，创建东桥热电党建品牌，加强人才梯队建设，做好融资工作，用实际行动诠释“东桥速度”。（吴秀娜 郑灿鸿）