2024 能化答卷丨福海创：以实干之笔绘就高质量发展新画卷

2024 年，是福建能源石化集团砥砺奋进、硕果累累的一年。各权属企业深化拓展“三争”行动，紧紧围绕集团 “一二三四五” 发展战略，上下一心，真抓实干。在市场浪潮中勇立潮头，在改革创新上敢为人先，在安全生产上稳扎稳打，在绿色发展上积极作为，在社会责任上主动担当，取得了一系列令人瞩目的改革发展成就。为全面展示各企业的奋斗历程与辉煌成果，集团微信公众号开设 “2024 能化答卷” 专栏。让我们一同感受能化人的拼搏精神，见证集团的卓越征程，共同为新的一年积蓄力量，再创新辉煌！

强化对标管理促提升，安全生产创“新业绩”

福海创持续开展对标世界一流价值创造行动，严守安全生产底线，优化安全管理体系，加强隐患排查治理，强化生产过程“三率”管理，扎实开展设备检修维护，确保装置运行“安稳长满优”，PTA和PX优等品率分别达到99.8%和100%，产品优等品率和装置负荷双创历史新高，为“稳经营提效益”三年专项行动创造良好开局。福海创荣登2024福建企业100强榜单第30名。

深化党建引领不松劲，品牌建设启“新征程”

福海创深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，深学细悟习近平总书记关于全面深化改革的重要论断。扎实开展党纪学习教育，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。充分发挥“红链满园”链主单位带动作用，以“党建链”助推园区“产业链”互融共通。开展“薪火相传、团结共进”主题实践活动，持续深化“旗帜引领党员 ”党建品牌建设。1个党支部和2名党员分别荣获省国资委“先进基层党组织”和“优秀共产党员”荣誉称号。

坚持生产优化不动摇，节能降耗获“新突破”

福海创组织实施加氢裂化装置二段反应器催化剂筛分、凝析油加氢液化气吸收塔增产燃料气、凝析油加工方案优化、芳烃加热炉低氧指标控制、优化重整增压机运行负荷、降低重整装置进料中C5及C6烷烃组分等措施，解决了加工重质凝析油的难题，有效提高了能源管理水平，节约了生产成本。 

加强产供销协同联动，深耕市场应“新诉求”

福海创紧跟市场脉搏，灵活调整装置负荷，优化产品结构，提升高附加值产品产能。积极开展分销贸易，拓宽凝析油采购品种和渠道，累计开发新油种37个。聚焦客户需求，实施“一户一策”提升服务品质，积极开展套期保值业务，拓展海外市场，与多家国际优质客户签订年度出口合约，出口创汇同比超139%。

加速培育新质生产力，创新发展添“新动能”

福海创全年投入逾5亿元研发资金，新增专利等知识产权13项。重点实施聚酯新材料中试、海包系统开发、芳烃凝结水与除氧水系统优化等科技创新、技改技措项目，争创省级科研平台。同时，实施77项技改技措，实现降本增效超3000万元。

深入实施信息化建设，数字化转型登“新台阶”

福海创安全管理数字化系统优化并新增8个模块，自主研发的测量管理设备系统成功投用，完成首批28台套软硬件终端信创改造，生产经营协同优化项目实现在信创环境下的稳定运行，并成功申报省信息技术应用创新解决方案，数字化转型成效斐然。

抓合拢计划关键路径，项目建设谱“新画卷”

福海创紧盯关键节点，严保工程质量，加速推进AGO吸附分离装置、重芳烃轻质化装置、公共管廊、中心控制室、沸腾床渣油加氢装置、硫磺回收装置等各主项工程和系统配套工程实施进度，向着2025年装置合拢目标全力冲刺。

推进现代化体系建设，内控管理达“新水准”

福海创深入开展国企改革深化提升行动，以内控体系建设为抓手，强化合规管理，严控结算审核，制（修）订规章制度55项，梳理管理事项清单817项，识别业务风险及控制措施780余条，提升了精细化管理水平和运营效率，增强了风险防控能力，营造了“精、准、细、严”的企业管理氛围。

撷英荟萃齐心聚合力，人才培养结“新硕果”

2024年，福海创迎来157名新员工，52名员工通过成长通道实现纵向晋级、横向晋档，10名员工竞争上岗走上中层管理岗位。承办集团合唱比赛总决赛，唱响时代赞歌，展现能化风采。持续开展内外部培训和技能竞赛，助力广大员工提升专业技能。公司荣获“‘安康杯’竞赛保持荣誉优胜单位”称号。（杨杰）