贯彻工作会 | 福建能源石化集团权属企业传达贯彻工作会议精神（一）

一分部署，九分落实。福建能源石化集团2025年工作会议暨QHSE工作会议顺利召开后，各权属企业迅速响应，深入学习会议精神，并结合自身实际，积极谋划贯彻举措，努力将蓝图变为现实。特开设“贯彻工作会”专栏，陆续刊发各企业贯彻落实集团工作会议精神的做法与举措。

海泉化学公司

提高政治站位，紧扣集团“一二三四五”战略，对标一流、争先进位，锐意进取、开拓创新，推动公司高质量发展再上新台阶；聚焦主责主业，力求在优化生产、项目谋划、研发创新和管理提升等领域取得新突破；持续优化醋酸乙烯装置工艺，有序推进PBT装置重启工作，争创一流业绩，为打造可持续发展的世界一流能源化工企业贡献海泉力量；守牢安全底线，完善安全生产管理体系，强化安全培训和风险防控，提升应对突发事件的能力；强化党建引领，持续推进党建与项目建设、生产经营深度融合。（欧阳翰 阙晓梅）

氢能公司

抓紧抓实会议精神的落实，将集团工作会议部署与年度工作任务紧密结合，精心谋划年度工作；严格落实“一岗双责”，突出本质安全建设，压紧压实安全责任，为项目建设打下坚实的安全基础；紧扣职责分工，明确责任人员的责任，加快项目前期工作，争取项目早日开工；紧盯招标采购、预算、施工管理及公务活动等关键环节，特别是抓好重点人员的廉洁风险防控，牢记纪律红线、底线，确保建设经得起历史和群众检验的“氢廉”工程。（郑志炜）

福建煤电公司

抓落实、保安全，抓好风险隐患排查整治，做到守土有责、守土尽责；抓生产、稳产能，优化生产组织，保质保效做好春节检修；抓成本、提效益，强化预算管理，实现效益最大化；抓项目、促转型，立足矿山实际持续做优承揽项目；抓党建、强作风，共同营造想干事、能干事、干成事的良好工作氛围；抓队伍、促和谐，深入生产一线、深入职工了解掌握职工的思想动态，确保大家过一个平安祥和的新春佳节。（林秀龙 赖贵琼）

福能期货公司

锚定工作目标，将集团党委各项决策部署作为公司高质量发展的方向指引，提升贯彻执行力；将“一企一策”作为扩大市场区域营销的有力抓手，强化业务拓展，提升市场覆盖；把运用期货牌照功能作为服务产业服务客户的有效手段，深化产融结合，提升服务价值；夯实内控建设，提升合规管理。（张旭）

省配售电公司

聚焦售电业务市场，不断创新营销模式，进一步加大售电市场开拓力度，做好绿电营销保障；加强源头管控，强化体系建设，推动安全管理信息化建设，夯实安全管理基础，确保QHSE工作走深走实；加大集团内外部分布式光伏资源获取力度，持续提升项目资源储备，抓好项目提速攻坚，培育新优势增长引擎；大力推进数智化升级，着力以数字化赋能新质生产力，增强企业核心竞争力；加强党建及党风廉政建设，实施“售电红锋·五创融合”特色党建品牌创建，保障高质量发展方向。（李嘉洁）

融资租赁公司

持续深化产融结合，服务集团主业，推进重大融资租赁项目，强化内部协同作业，优化成本结构；精准挖掘集团权属企业资金需求，助力石化主业破零，同时借助地方股东资源拓展外部优质国企业务；严格落实改革部署，完善分层分类管理，优化薪酬管理制度，激发企业内生动力；严格执行安全生产制度，确保全年无事故；深化公司“党融翼”党建品牌创建，推进全面从严治党，将党建融入公司业务全流程，为企业发展提供坚强政治保障。（陈荣海）

财务公司

聚焦主责主业，紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，深度挖掘信贷投放潜力，着力深化金融服务，助力集团产业转型升级发展；不断深化同业合作的深度和广度，抢抓市场商机，优化投资产品序列，拓宽增收渠道，最大化提升资金使用效率；探索“业务 技术 场景”的应用智能化，着力推进信息化建设，构建稳定、安全、可靠、绿色的信息系统；积极推进内控体系建设，持续完善内控制度、合规体系，保障公司健康发展；深化党建引领，聚力集团“红链满园”行动，开展党建联学互促共建活动，推动党建与业务的深度融合。（林燕隆）

福能物流公司

保持政治定力，致力于为保供单位降成本；保持战略定力，致力于拓展市场业务增量；保持创效定力，致力于把握红利提高毛利；保持管理定力，致力于提升队伍素质能力；保持引领定力，致力于培塑党建工作品牌。（李瑞）

邵武煤业公司

精心统筹谋划全年各项工作，逐级抓好落实，着力抓好春节前检修和节后复工复产工作；锚定目标，聚力提质创效增收，抓好矿山安全生产，稳定矿山产能，提升原矿品质，抓好矿山二期项目建设，抓好科技赋能创效和内部挖潜增效；持续打造“旗帜领航，赋能发展”党建品牌，深入开展“党建 ”等党建载体活动，推进党业深度融合；深化落实“知、督、促”工作机制，纵深推进全面从严治党。（叶立花）

建材控股公司

以强党建为要，为高质量发展引领赋能；以抓改革为重，为高质量发展激发活力；以精管理为基，为高质量发展夯实基础；以促转型为先，为高质量发展谋篇布局；以控风险为本，为高质量发展筑牢屏障。（李炳有）

石狮热电公司

紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略和公司“1235”战略目标，科学谋划“党建引领、安全管控、市场营销、项目攻坚、管理提质、幸福建设”等六项重点工作，做好任务分工，力争实现一季度“开门红”，半年“双过半”，全年“满堂彩”；注重QHSE管理体系与自身业务工作深度融合，推动公司安全生产再上新台阶，同时要结合公司春节检修特殊节点，统筹抓好各项安全生产工作。（苏永洪）

福能南纺公司

千方百计开拓市场，激发动力提效益；持之以恒强化管理，提质增效夯基础；持续完善内控体系，提升能力防风险；坚持不懈抓好党建，赋能领航保发展；不遗余力抓实安全，安定稳定促和谐。（詹旺秀）

永安煤业公司

贯彻落实，准确把握集团年度工作会议的精神实质；锚定目标，奋力夺取首季“开门红”“开门稳”；压实责任，保障春节期间各项工作平稳有序；丰富形式，营造喜庆和谐文明的节日氛围；周密部署，有条不紊抓好节后复工复产工作。（苏标平）

美伦运营公司

认真贯彻落实集团公司工作会议精神和具体部署，细化目标任务和工作举措，确保一季度“开门红”，为“十五五”良好开局打牢基础；进一步创新工作思路，深化“星美伦·馨服务”党建品牌，深化“酒店 ”模式，提升企业运营质量；严格落实安全生产责任制，聚焦消防、食品安全等重点领域，持续推进安全生产治本攻坚三年行动。（吴晓昕）

东田抽蓄公司

抓好党建有力引领，牢牢把握集团“一二三四五”战略目标，引领项目建设高质量发展；抓好可研全面收口，紧盯核准工作动向，力争一季度获得核准、4月份全面完成可研收口；抓好征地有序落实，科学筹划施工阶段征地与移民安置，合理安排征地顺序，积极稳妥办理征地手续；抓好建设目标达成，建立完善安全、质量、技术、投资和工期管理体系；抓好管理规范高效，完善公司内控体系建设；细化施工组织，抓好企业和谐稳定，强化人才队伍建设，完善激励机制等措施。（柯文荣）

股权公司

深化产业融合，持续服务集团产业发展，紧紧围绕集团公司“五个着力”重点工作，做精做深以产带融、以融促产；提升管理效能，持续规范企业高效运行；持续强化公司内部控制体系建设，不断提升公司治理水平；突出党建引领，持续激发改革发展动力；加强理论武装，深化党建融合，强化责任落实，切实把党建优势转化为发展优势。（林剑峰）