“唯有只争朝夕,方能不负韶华,一定要齐心协力,把‘目标’刻在心上,把‘执行’视为铁律,把‘担当’作为自觉,以‘逢山开路、遇水搭桥’的强大战斗力,聚焦、聚心、聚神、聚力,踔厉奋发,决战决胜,闯出新天地、干出新业绩、树立新丰碑。”10月15日,福能贵电召开专题会议,传达贯彻落实福建能源石化集团全力冲刺年度目标任务工作部署会精神。
尽管面临煤炭供应紧张、副产品市场饱和等挑战,福能贵电全体员工依然不畏艰难,咬定目标,稳步前行。前三季度,福能贵电克服煤炭供应紧张、副产品市场饱和等重重困难,利润总额完成奋斗目标的149.41%;供热量完成183.83%;发电标煤耗完成100.41%;上网电价完成100.52%,贵州省排名第二;电量优势率超过130%,贵州省排名第一。
面对四季度的冲刺阶段,福能贵电明确提出,要继续把“安全生产”和“创效盈利”作为工作重点。公司领导强调,全体员工要聚精会神、接续奋斗,心无旁骛地投入各项工作中,争取创造最大效益,做出更大贡献。
在电力营销方面,该公司继续通过月度和周交易优化电量结构,确保市场电量优势率。同时,积极加强与能源主管部门、电网公司及股东双方的沟通,争取“黔电送粤”电费回收和火电结算政策,确保公司利益最大化。此外,公司还注重与股东双方的配售电公司加强业务协作,积极在现货交易业务中持续优化报价策略,力争增值创效。
在副产品销售方面,该公司提前调研并积极推进原灰省外销售和副产品直供合同的签订,拓宽销售渠道。特别是在应对贵州脱硫石膏填埋政策调整时,福能贵电以调湿灰填埋为突破口,提前谋划寻找适宜的填埋场,畅通处理渠道。同时,公司精细策划2025年度的调湿灰和脱硫石膏销售招标,并确保脱硫石膏深加工项目按期建设,进一步巩固下游销售链条。
在燃料采购方面,公司通过加强与政府部门的协调,推动六枝特区煤矿产量恢复,提升区域煤炭供应量。同时,公司紧盯水城区域矿井,确保长协供应不断并积极拓展市场采购渠道,持续优化采购策略,提升供应链效能。通过深化“长协 ”合作模式,福能贵电持续巩固盘州区域的采购能力,并通过外部协同机制优化市场采购价格。
在设备管理方面,福能贵电始终注重安健环培训,严格落实年度安全生产计划,并定期开展月度检查和专项整改,确保安全闭环管理。公司还积极推进环保设施的维护检修,确保危废、固废等排放合规。同时,公司持续优化设备治理,强化设备可靠性,实施煤电机组升级改造工作,降低机组煤耗,提升经济性。
在发电运行方面,公司始终把安全发电放在首位,强化“两票三制”管理,杜绝误操作,确保机组长周期安全稳定运行。为进一步提升经济效益,福能贵电通过实时跟踪电网负荷需求,灵活调整发电计划,并优化机组经济指标,确保年度目标的完成。此外,公司积极运用先进的运营理念,开展操作寻优系统优化工作,以提升发电效能。
在2024年的收官决胜时刻,该公司号召全体员工吹响冲刺号角,点燃必胜斗志,以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,克难攻坚,开拓进取,为超额完成公司全年生产经营目标和集团下达的全年各项工作任务而不懈努力。(申鹤)