福建能源石化集团权属企业传达贯彻工作会精神

1月30日上午，福建能源石化集团召开2024年工作会议暨安全生产工作会议。会后，集团权属企业立即行动，迅速传达集团工作会精神，研究制定贯彻落实举措，进一步锚定目标、奋发进取，戮力同心推动集团高质量发展取得新成效、实现新跨越。

永安煤业：一是迅速行动，宣贯落实好集团工作会精神，统筹谋划全年工作；二是精心组织，保障春节期间工作平稳有序，全力实现首季“开门红”；三是以人为本，打造宜居宜业的和谐矿区，保持矿区安定稳定。（黄艺欣）

煤电公司：一是提升工作站位，聚力抓好会议落实；二是提升责任意识，聚力抓好安全管理；三是提升经营质效，聚力抓好生产经营；四是提升服务质量，聚力抓好安定稳定；五是提升工作效能，聚力抓好作风建设。（吴超帆）

福化环保：一是找准目标定位，全力冲刺一季度“开门红”；二是夯实项目建设促发展，主动开辟环保新市场；三是增强科技创新动能，以创新带动高质量发展；四是落实安全主体责任，将日常安全管理工作与标准化体系高效融合；五是坚持党建引领强作风，持续巩固提升主题教育成果。（陈若瑄）

融资租赁：一是成立专班，多手段处置，清收不良资产；二是融入集团，服务集团；三是盘活低效资产，提质增效；四是合理调配资金，加强内控，防范风险化解；五是提升管理水平，建设人才队伍；六是加强考核，激发工作积极性；七是坚持党的领导，廉洁防控有机融入。（杨夕）

福能担保：一是发挥牌照优势，拓展集团产业链布局，持续提升品牌价值；二是强化合规经营，优化完善内控制度，稳妥有效化解风险；三是提升党建引领，落实全面从严治党，增强企业凝聚力；四是筑牢安全防线，抓实抓好年终岁首工作，确保实现一季度“开门红”。（陈丽）

福能贵电：一是强化党建引领，一体推进党建工作与生产经营融合，提质增效；二是层层压紧压实安全责任，做到明责知责尽责问责，筑牢安全生产防线；三是强化市场开拓，加强科技创新，做大、做强、做优能源产业，全力推动发展项目规划落地投产。（张朝贵）

能源集团：一是强化资金安全，着力提升资金保障能力；二是强化实践运用，着力提升碳资产管理成效；三是强化保值增值，着力提升资产运营效率；四是强化精益管控，着力提升内部运行质量；五是强化依法治企，着力提升合规管理水平；六是强化政治引领，着力提升党建工作质效。（汤家有 张金梅）

福能报业：一是加强舆论引导，全面宣传贯彻工作会议精神，营造良好的工作氛围；二是创新宣传方式，加强全媒体矩阵的宣传阵地建设，采用多样化的宣传形式和传播手段，传播集团高质量发展好声音；三是加强党的建设，推进党建与业务深度融合，提升员工队伍政治能力、管控能力、思维能力、业务能力“四种能力”，为集团打造可持续发展的世界一流能源化工企业贡献力量。（报业）

福能海韵：一是抓好建章立制工作，建立健全各项工作体制机制，确保公司规范有序运行；二是加快项目前期工作，扎实推进外业作业和专题编制，争取项目早核准早开工；三是持续做好调查研究，加强创新应用，积极探索项目降本增效新举措；四是牢固树立安全意识，强化双重预防机制，营造安全工作环境；五是坚守廉洁从业底线，锻炼防腐拒变能力，强化廉洁风险防控意识。（海韵）

石化供销：一是深化理解，提高认识，凝聚共识；二是明确目标，制定措施，细化执行；三是实干为要，抢抓机遇，服务大局。（章涛）

配售电公司：一是聚焦主业主责，冲刺一季度“开门红”；二是聚力绿色能源，抓好项目建成并网；三是筑牢安全防线，优化制度建设；四是着力科技创新，强化技术攻关；五是突出党建引领，纵深推进全面从严治党。（李嘉洁）

福能期货：一是强化党建引领，贯彻集团工作会议精神；二是强化产业协同，服务集团产业发展需求；三是强化业务发展，做好合规经营；四是强化安全工作，落实主体责任和廉洁从业。（张旭）

福能物流：一是深入调研，多渠道拓展煤炭资源；二是深耕保供，项目化开发市场业务；三是深挖内潜，全链条降低物流费用；四是深化内控，全过程防范经营风险；五是深学争优，严要求打造商贸团队；六是深度融合，高质量党建引领发展。（李瑞）

福建水泥：一是认清形势，逆境求生，增强危机意识；二是认识自己，自我剖析，树立发展信心；三是认准方向，主动作为，提升竞争能力；四是高效运行，对标领标，持续降本增效；五是善用资源，精准营销，实现绿色低碳发展。（周俊军）

福能南纺：一是提高站位、深刻领会，抓紧抓实会议精神贯彻落实；二是对标先进、担当作为，大力营造良好干事创业氛围；三是锚定目标、勇毅前行，奋力实现年度生产经营目标；四是细化措施、强化管控，全力以赴做好减亏控亏工作；五是集中精力、统筹安排，抓好抓实春节期间各项工作；六是提高认识、强化责任，抓细抓实安全生产工作落实。（詹旺秀）

联美公司：一是融入大局优布局，奋力实施企业战略；二是创新思路去库存，努力推进产品迭代；三是开拓市场稳发展，尽力做好资金保障；四是科技创新重运用，全力抓好项目建设；五是优化机制精管理，合力实现提质增效；六是严守底线防风险，大力健全防范体系；七是党建引领聚人心，致力实现强基固本。（潘建平）

福能新能源：一是坚持党建引领，提升党建工作质效；二是突出本质安全，压紧压实安全责任；三是紧抓项目前期，推动项目落地见效；四是强化设备管理，努力提升运维水平；五是深化融合发展，扎实推进科技创新；六是聚焦效率效益，不断夯实管理根基；七是深化企业治理，有效防范化解风险。（杨全军）

邵武煤业：一是深入学习会议精神，精心谋划年度工作；二是强化安全环保管理，保障生产安全环保；三是精心组织项目建设，抓好工程四大控制；四是聚力后备资源获取，做大做强萤石产业；五是持续提升党的建设，引领赋能企业发展；六是强化内控管理建设，防范经营廉洁风险。（叶立花）

东南电化：一是迅速行动，做好集团工作会精神学习传达贯宣工作，统筹规划公司全年工作；二是守牢安全底线，提升专业化，打造卓越产品；三是紧盯客户需求，系统化谋划，打造卓著品牌；四是强化创新引领，落实精细化，实现卓越运营；五是提能力补短板，固化数智化，推动现代化治理。（何雪玲）

福海创：一是坚定理想信念、提高政治站位，学习贯彻落实党中央、省委省政府要求和集团年度会议的会议精神；二是强化安全责任意识，推进安全标准化、安全管理再提升；三是不断优化生产，加强对标管理，持续降低能耗、物耗，确保生产平稳运行；四是扎实降本增效，加强市场研判分析，确保企业效益最大化；五是聚焦重点工作，完善内控体系建设，加快推进原料适应性技改项目和芳烃节能优化项目，持续提升技术创新与数字化水平；六是重视人才队伍建设，培养出一支有凝聚力、战斗力、专业素质过硬的人才队伍。（福海创）

新材公司：一是深入学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策和部署上来；二是坚定信心信念，进一步提高政治领悟力；三是精准施策，全力将集团公司各项决策部署与公司实际生产经营结合；四是牢牢把握砂石骨料和固废清运的发展方向，舞好销售龙头；五是持续改革创新，激发企业活力；六是强化内控管理，推进管理提升；七是全力以赴付诸行动，为推动公司高质量发展作出新贡献。（吴颖慧）

股权公司：一是立足当前形势任务，统一思想行动，确保工作会议各项部署贯彻落实到位；二是聚焦集团产业布局，深化产融结合，提供优质金融服务；三是提升公司治理，强化项目全过程风险动态管控；四是加强人才队伍建设，培养和储备高素质专业化金融人才；五是持续深化全面从严治党，深化“党旗红·产业融”党建品牌。（林剑峰）

财务公司：一是认真落实集团工作会精神，深化功能定位、拓展业务范围、创新金融产品，实现产融结合与集团战略的最大协同；二是强化金融服务，积极跟踪石化、清洁能源、新材料等重点项目建设，做好信贷服务，保障资金供给；三是加强同业合作，持续挖掘牌照价值，不断拓宽投资领域，优化投资产品序列，提升经营效率；四是严控金融风险，强化合规建设，构建全面风险管理体系，促进公司健康发展。（林燕隆）

福能股份：一是聚焦改革改制，以更好机制推动加速发展；二是聚焦安全生产，以更实举措落实能源保供；三是聚焦经营管理，以更优绩效做好存量优化；四是聚焦战略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高标准开展体系建设；六是聚焦风险防控，以更严要求培育合规文化；七是聚焦党建引领，以更高站位把方向管大局。（股份）

福能总医院：一是认清形势，提振精神，迈出医院发展新步伐；二是强化责任、狠抓落实，推动各项工作全面提升；三是认真组织，周密部署，确保会议精神贯彻落实。（陈艳婷）

福维公司：一是解放思想、与时俱进，高质量统筹谋划全年工作；二是对标对表、精细管理，高水平挖掘经营创效潜力；三是防范风险、筑牢底线，高效能提升本质安全水平；四是全力以赴、奋发作为，高站位推进企业转型发展；五是党建领航、培根铸魂，高层次打造特色党建品牌。（陈福华）

城投公司：一是高效率抓好运营保障，争取完成存量应收款再降10%目标；二是高水平抓好项目拓展，开辟公司转型发展新赛道；三是高标准抓好企业管理，不断提升企业创新活力；四是高精度抓好内控管理，提高企业抵御市场风险能力；五是高要求抓好安全工作，实现全年安全生产形势平稳有序；六是高站位抓好党建党风工作，为公司高质量发展提供坚强政治保证。（陈剑秋）

海辰化学：一是精准谋划工作目标；二是统筹推进工程建设；三是严格实施项目管理；四是科学制订内控体系；五是全面加强党的建设。（海辰）

龙安热电：一是迅速传达、凝聚共识，全面抓好会议精神贯彻落实；二是居安思危、从严从实，全力保障年终岁首安全；三是履职担当、提前谋划，全速推进年度重点工作；四是严以律己、筑牢防线，全员营造廉洁从业氛围。（苏明照）

花山抽蓄：一是强化党建领航，发扬“竹石”精神，严格管控项目“安全、质量、进度、投资”四大控制；二是强化创新引领，按照“数字化设计、智慧化基建、智能化运营”理念，高标准做好工程总体策划；三是聚焦“开工手续报批、前期工程开工、移民安置征迁”三大重点任务，再发力、再提速、再攻坚，推动项目早开工、早投运。（何大熊）

华厦设计院：一是细化分解全年经济责任指标，确保全年经营指标完成；二是巩固拓展“质量建设年”活动成果，常态化抓好全面质量管理；三是在加强内部业务协同的同时，大力拓展集团系统外部市场，提高业务市场占有率；四是大力推进精益管理，完善内控制度体系建设；五是大力推进科技创新，积极参与课题研究成果的开发建设及推广应用；六是抓好春节期间正风肃纪工作，推进全面从严治党走深走实。（刘志伟）

建材控股：一是突出卓越产品策略，抢抓市场拓展；二是着力企业价值重塑，推进转型升级；三是加速智能制造步伐，发力创新领先；四是强化运营管理调度，提升治理能力；五是改进加强党建党风，深度融合中心；六是树牢安全发展理念，确保本质安全。（李炳有）

晋南热电：一是提高认识，深刻领会贯彻会议精神；二是周密安排，全面推进全年工作扎实落地，力争实现“开门红”，促进完成公司全年经营创效工作任务；三是落实责任，强化纪律管理和风险管控，抓好抓实岁末年初安全工作。（张莹）

鸿山热电：一是坚持党建引领，落实高质量发展；二是坚持安全生产，巩固标准体系建设；三是坚持管理提升，助力生产经营创效；四是坚持项目带动，增强提质创效能力；五是坚持科技创新，激发数字转型动能；六是坚持以人为本，着力构建和谐鸿电。（杨倩）

木兰抽蓄：一是持续强化党建引领，进一步促进与中心工作融合；二是以科学谋划为抓手，进一步有力推动工程节点完成；三是以依法合规为基础，进一步强化内控管理；四是以抓铁有痕的干劲，进一步强化安全管控；五是以从严要求的作风，进一步建设廉洁高效团队。（蔡益波）

三川风电：一是以能力建设为抓手，全面提升员工队伍素质；二是以设备管理为抓手，全面提升安全生产水平；三是以制度建设和普法工作为抓手，全面提升规范化管理水平；四是以建设智慧风场为抓手，持续提升企业科技创新动能；五是以新老项目为抓手，推动企业可持续发展；六是以高质量党建为抓手，持续推进全面从严治党。（吴敏）

美伦运营：一是迅速传达集团工作会议精神，科学谋划2024年度各项工作；二是瞄定企业转型目标，打造美伦运营综合服务品牌；三是以决战冲刺姿态投入生产经营，确保实现一季度“开门红”；四是稳固现有物业项目，加速意向项目落地，做好新项目拓展；五是探索集采、培训等多元业务，培育新的增长点；六是深化“星美伦 馨服务”党建品牌创建，推动党建与中心工作融合。（美伦）

退管中心：一是突出党建引领，抓实意识形态工作，维护离退休群体安定稳定；二是心怀大局做好精准服务，为集团高质量发展提供助力；三是依法依规落实“两个待遇”，厉行节约抓好费用控制。（退管）

东桥热电：一是认真学习贯彻集团工作会精神，理清思路，攻坚克难，确保年度工作目标的实现；二是对标现代管理的标准，加快内控体系建设；三是突出安全管控，建立健全安全体系；四是突出全面从严治党，加强党风廉政建设。 （吴秀娜）

能化信科：一是充分运用信息化技术，服务集团打造“绿色能源、高端材料”战略；二是夯实工作任务，进一步梳理2024年集团统建重点项目；三是培育研发能力，培育公司核心竞争力；四是提高服务意识，提供更加精准的专业技术服务；五是注重党建引领，守牢筑稳意识形态安全屏障。 （郑石荪）

古蕾化学：一是筑牢安全防线，做好风险防控，做好年终盘点、计量管控等关键环节工作；二是“锤炼”内功本领，加强指标管控，做好技术攻关，提升工艺效益；三是加强团结合作，共同推动公司高质量发展。 （杜永芳）