四下基层丨集团领导到部分权属企业调研

能化集团党委以深化运用“四下基层”工作制度为抓手，坚持实干担当，引导党员干部深入基层解难题促发展。近日，能化集团领导吴宏、朱玉武分赴集团权属企业调研。

在南纺公司，吴宏到挂钩联系党支部——南纺卫材厂党支部调研指导工作，并对下一步工作提出四点意见：一要强化目标导向，持续巩固深化主题教育成果，进一步明晰战略规划，为企业改革发展厘清方向。二要突出科技创新，加大新产品研发和工艺技术创新力度，努力找到新的经济增长点。三要树牢成本观念，精打细算做好对标，提高设备技改、工艺优化成效。四要关心关爱职工，深入为群众办实事，着力解决职工“急难愁盼”问题。（郑书琴、李志华）

在福化鲁华公司，吴宏充分肯定了公司投产即盈利的工作成绩，并提出三点要求：一是抓好党建融合“新篇章”，以高质量党建激发员工干事创业的内生动力；二是抓好安全生产“新篇章”，时刻绷紧安全生产之弦，严格落实各项规章制度，确保安全有序生产；三是抓好市场营销“新篇章”，以高品质产品和最优质服务，让企业始终走在行业前列。（邹超男）

在古雷石化产业园区南部供热中心，吴宏就下一步重点工作提出四点要求：一是分工协作，团结一致。领导班子要带领团队紧密衔接各工作环节，推动各项工作顺利开展。二是强化管理，消除隐患。落实安全生产主体责任，强化安全隐患排查治理，保障机组长周期安全稳定运行。三是加强沟通，促进发展。加强与集团权属企业、周边用热客户、省调等的沟通交流，做好安全可靠供热服务以及涉网工作。四是倒排工期，加快建设。加大项目管理、技术力量投入，确保项目建设保质保量按时完成，助力重大项目布局发展。（黄瑞嘉）

在福化古雷公司，朱玉武肯定了公司实体化运营以来体现的“快、准、清、新”的成效，并对后续工作提出五点要求：一是创新管理模式，充分发挥“三协一监管”作用；二是梳理管理体系，推进石化板块企业安全、生产等管理的系统化和体系化梳理总结；三是抓实抓细各项提质增效工作；四是加强党建引领，用高质量党建推动高质量发展；五是抓好岁末年初各项工作。

在福海创公司，朱玉武与挂钩联系的QHSE第一党支部开展了座谈交流，并提出了五点要求：一是对标更高目标，力争将党支部打造成为五星支部；二是加强理论学习，坚持把政治理论学习作为首要任务；三是善用创新手段，积极探索具有能化特色的安全管理体系；四是加强党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用；五是扎实做好岁末年终各项工作，持续推进党风廉政建设，营造风清气正的良好环境。

对古蕾化学公司，朱玉武要求守好安全生产红线底线，持续抓好达产、达标工作，做好技术攻关、生产优化，持续推进党风廉政建设，做好年底收官工作。对海辰化学公司，他要求要深入行业调研，进一步做好项目竞争力分析和技术比选工作，夯实项目成本控制，从顶层设计开始加强谋划。

对海泉化学公司，他要求要加快推进项目建设，确保项目保质保量完成。对福化鲁华公司，他要求全面梳理安全风险点，确保安全生产平稳有序；发挥股东方优势，抓好经营销售；加强技术研发，增强企业后劲。

在东南电化公司，朱玉武对下一步工作提出要求：一是生产经营争创新高，精心谋划2024年预算及工作目标；二是项目建设抢抓进度，创造条件确保早日开车；三是安全管理持续提升，抓好岁末年初安全管理工作；四是信息化建设加速推进，争做行业标杆；五是党建工作从严从实，进一步压实主体责任，坚持不懈纠治“四风”；六是人才培养持续发力，拓展人才发展空间；七是让企业文化蔚然成风，持续营造良好发展氛围。（黄嘉维）