四下基层 | 集团领导到权属企业调研

能化集团党委以深化运用“四下基层”工作制度为抓手，坚持实干担当，引导党员干部深入基层解难题促发展。12月13日-15日，集团党委书记、董事长徐建平到集团权属企业开展工作调研。

13日，徐建平一行到集团创新研究院调研，提出三点工作要求：一要尽快理顺和完善内部架构体系，大胆开拓思维，创新工作模式，注重引进人才，打好发展基础；二要充分利用好集团内部各类资源，尽快推动和集团相关权属企业的工作及服务对接，充分发挥好“1 N 平台”的作用，争取早日取得成果；三要持续深入推进产学研交流合作，以新能源新材料新技术为切入点，注重前瞻性技术机会研究，不断推进集团技术创新能力再上新台阶。

14日，徐建平一行深入美伦·生态城项目现场，了解项目开发建设情况，协调项目重点难点事项。

徐建平对下阶段工作提出五点要求：一要做好库存去化，缩短去化周期，加速资金回笼；二要持续对标提升，找准对标方向，做好精细化管理；三要稳步拓展项目，选择优质区域、优质项目投资，提升落地项目质量；四要强化安全生产，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风，持续抓好安全生产工作；五要巩固深化主题教育成果，推进党建工作同生产经营工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

集团党委委员、副总经理陈文阶参加了调研。

15日上午，徐建平一行到福化鲁华公司调研指导，对下一步工作提出五点要求：一要创新党建融合，以更新路径加强混改企业党建工作，为公司高质量发展注入不竭动力；二要保障安全生产，以更严要求抓实生产与建设并行阶段的安全管理；三要加快项目攻坚，以更高效率实现一期项目全面达产创效益、二期项目加快推进见成绩；四要加强精细管理，以更实举措推动现场管理提质增效；五要聚焦数字赋能，以更高智能增强企业竞争力。（范丽锦 郑招华 阙文亮 张德方）