集团开展重组后的首场中层副职岗位竞聘

“多年基层一线锻炼，培养了我的吃苦耐劳、善于学习精神。”

“我将始终坚持党性原则，坚持正确政治方向，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。”

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竞聘选手在台上侃侃而谈，自信满满地表达着自身的优势和今后的工作设想。

千秋基业，干部为要，人才为先。10月24日～26日，能化集团整合重组后的首场中层副职岗位竞聘会在福州精彩上演。来自集团本部和权属企业的82位同志同台竞技，竞争权属企业纪委书记、电力企业副总经理、石化企业副总经理和权属企业财务总监共13个岗位。 

着力于打造国际一流能源化工企业，能化集团的改革发展正处于关键期，对政治素质高、敢于担当作为、工作有冲劲、专业性较强的年轻干部的需求极其迫切。

“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。”党的十八大以来，习近平总书记就培养选拔优秀年轻干部提出了一系列具有全局性、长远性的新理念新战略，为新时代选人用人育人指明了方向。

贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，能化集团党委高度重视人才队伍建设。集团党委书记、董事长徐建平多次强调培养选拔优秀年轻干部对未来集团高质量发展的关键作用和重要意义，并在近期参加集团的一些干部培训班时，传达了实施公开竞聘的导向。

为实施好这次竞聘会，能化集团党委从一个多月前就开始酝酿谋划，成立了以党委书记、董事长徐建平任组长的集团公司竞争上岗工作领导小组，出台了《竞争上岗选拔中层岗位管理人员实施办法》，为本次竞聘夯实了制度基础，并制定了详细的实施方案。

公开竞聘的消息一经发布，很快得到广大干部职工积极响应和参与。大家踊跃报名，认真准备，最终经人力资源部资格审核，从百余名报名人选中确定了82位符合条件的同志参加此次公开竞聘。

两天时间里，参加竞聘人选演讲陈述、对题作答，在短时间内讲成绩、论优势、谈规划、表决心；组织实施工作全过程、全方位公开透明，从细节处体现可靠工作、扎实作风，确保了竞聘工作顺利进行。

公开竞聘上岗，既是集团深化国企改革的重要举措，也是集团建设高素质专业化人才队伍的重要路径。通过公开竞聘，释放出集团发展呼唤更多优秀干部脱颖而出的强烈信号，推动建立更加公平公开公正的选人用人机制，让大家在舞台上比能力、比实绩、比贡献、比群众认可度，为“想干事、会干事、干成事”的年轻干部提供一个公平公正、积极向上、良性有序的竞争平台，促进一批有理想、有才干的年轻人脱颖而出，并进一步提升年轻干部的比学赶超意识，激发干事创业热情。

集团党委副书记、总经理吴礼源代表集团党委用五个“高”总结此次竞聘特点：党委重视程度高、广泛响应热情高、组织实施效率高、陈述作答质量高、同台竞技公信高。吴礼源表示，集团年轻干部成长成才面临着良好机遇，在集团高质量发展进程中大有可为，也必将大有作为。他要求年轻干部高位对标，做到对党忠诚、补理想信念之钙，勇于创新、走科技赋能之路，治企有方、积干事创业之能，兴企有为、扬实事求是之风，清正廉洁、夯拒腐防变之基，争当新时代国企好干部。

“参与这次竞聘，让我感受最深的就是过程严谨、考核严格，从中也感受到集团公平公正选拔人才的决心。”“这次竞聘的考题感觉十分全面，既考核专业技能，也考核战略层面的思维，不管结果如何，让我认识到了自己的不足，也是一次很好的锻炼！”竞聘选手在会后表示。

未来，能化集团将在集团主业和重点领域中挖掘培养一批高素质专业化的优秀青年人才，加大企业类引进生、“雏鹰计划”青年拔尖人才、“创新之星”等青年人才引进力度，探索建立培养选拔全链条机制，实施“能化英才”培养与开发工程，以更加厚实的人才储备，提升未来人才竞争力，增强高质量发展“源动力”。（陈仁居 柯彬彬）