安全能化丨安全管理要树立“一有三化”思维

日前，能化集团党委书记、董事长徐建平在工作例会上强调，安全管理要树立“一有三化”的工作思路。

“一有”指的是“有感领导”。企业负责人自身的良好行为，可以向员工传递对安全生产的重视和示范作用，使员工认识到安全生产的重要性，并激发员工自觉行动，培养良好的安全习惯。

作为企业安全管理的重要环节，践行“有感领导”是各级管理者履行安全承诺的有效方式。通过领导以身作则率先垂范，让员工对安全有所思、有所想、有所悟，从而转变行为习惯，形成良好的企业安全文化。

“三化”指的是体系化、系统化、信息化。

体系化是指坚持安全管理体系的应用与融合，形成具有能化特色的安全管理体系。从企业宏观角度，安全管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，是保障业务发展与战略实现的关键要素。从体系建设角度，安全管理体系能够在整合内部各类资源的同时，约束并指导其运行机制与行为，确保安全水平符合企业客观安全保障需求。

系统化则是通过发挥集团安委会、HSE部和事业部平台作用，统筹各板块相关企业建立机制，对安全运行、应急处置的文件进行互通和研讨，确保文件的管理要求一致。从横向上看，明确各职能部门的安全相关职责，使其参与到安全管理中来，形成安全管理的合力。从纵向上看，各级员工都应当根据岗位职责完成安全方面的各项规定和要求，确保管理的落地。

信息化指的是依托集团当前信息化基础，利用科技手段加强安全生产管理工作，通过安全管理数字化、信息化，实现系统管理的精准化，建立包括安全生产全流程管理、重大危险源监控、职业病危害防治、应急管理、安全风险管控和隐患自查自报、安全生产预测预警等功能的数字化管控平台，从而使安全管理更加高效。（安健环部）