集团领导到漳州片区权属企业调研

10月9日至13日，能化集团党委副书记、总经理吴礼源到漳州片区权属企业就提质增效和提速攻坚专项行动等工作落实情况开展调研。

新材公司>>

 

吴礼源一行分别到新材华安公司水空矿和漳州福能新材公司龙海竹坑尾矿施工作业平台、运输廊道、加工区各生产线作业点等机制砂项目现场实地考察调研，详细了解项目建设情况和现场安全、质量以及“双提”行动落实情况。

    吴礼源充分肯定了新材公司项目建设取得的成效和建设团队的辛勤付出，并对下一步工作提出具体要求：一是加快建设步伐，争取早日投产；二是加强沟通协调，确保节点目标；三是优化生产工艺，降低投资费用；四是精心组织生产，切实控制成本；五是做好市场营销，打造高端精品；六是加强现场管控，落实安全生产。（袁道霞 林婉贞）

 

华安花山抽蓄>>

吴礼源一行深入花山抽蓄项目所在地华安县新圩镇华山村、项目公司临时办公楼等地，调研项目前期工作推进情况和项目公司管理情况，并听取了该公司落实“双提”行动的汇报。

 

吴礼源肯定了花山抽蓄公司在公司筹建、项目前期推进、提质增效和提速攻坚等方面取得的成绩，并对下一步工作提出四点要求：一要落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署和集团党委“双提”行动工作安排，进一步加强与地方政府、股东方对接，发挥各方优势，加快推进项目落地；二要紧盯关键环节推进项目核准，聚焦提速攻坚任务目标，针对移民安置规划大纲、移民安置规划报告和用地预审等重点难点专题，要专门制定计划措施、集中力量推进工作；三要围绕企业高质量发展抓好工程总体策划，聚焦“安全、质量、进度、造价”四大管控，加强调查研究，优化前期工程施工组织方案，提前谋划前期工程招标，力争项目核准后即开工；四要围绕“工程安全、廉洁安全”两个目标，强化安全管理责任，加强新员工培训，强化廉洁教育，全面提升公司安全管理水平。

其间，吴礼源一行还与华安县政府座谈交流，围绕抽水蓄能电站、机制砂等项目展开洽谈。（何大熊）

 

福海创公司>>

吴礼源听取了福海创公司关于生产经营、项目建设等工作汇报，协调解决具体问题和困难。

 

吴礼源充分肯定福海创在落实“双提”专项行动、加快项目建设和延伸产业链等方面取得的明显成效，并就企业发展工作提出意见：一要抓好党建促发展。强化党建引领，提升党建实效，旗帜鲜明讲政治，把组织力量、组织优势有效转化为发展动力、发展优势。二要夯实技改降成本。在抓好油品采购优化、原料结构优化、生产方案优化的基础上，做好技术改造，突破工艺瓶颈、降低生产成本、提高企业效益。三要抓好降本强增效。聚焦成本管理和财务管控，开源节流、挖潜增效。四要围绕目标保效益。做到有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果、有反馈，全方位推动企业实现扭亏增盈。五要抓严安全保生产。严守安全红线底线，确保安全生产稳定。六要厚植廉洁树新风。始终保持廉洁自律、忠诚可靠的政治本色，进一步增强廉洁自律意识和拒腐防变能力。七要凝心聚力谋发展。把神提起来、把劲鼓起来，乘势而上，克难攻坚，全力跑出高质量发展的加速度，为地方经济、社会发展贡献力量。（陈文鹏 陈志杰）

 

福化环保>>

吴礼源分别到漳州福化水务公司南北部污水处理厂调研，听取了北部污水处理厂生产经营、工艺流程和南部污水处理厂项目建设进度计划等情况汇报，详细了解水务公司提质增效和提速攻坚专项行动工作落实情况。

 

吴礼源针对公司发展提出四点要求：一要深度布局，谋划长远。紧跟集团发展大局，做好公司发展规划，抓好落实，逐步做强做大环保产业项目。二要稳定运行，创收增效。对标一流企业，优化企业管理，持续做好生产运行和成本控制，稳定达标处理。三要党建引领，安全生产。牢牢守住安全生产红线，持续发挥好党组织的堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，持续深化党建融合作用。四要环境优先，做优做实。南部污水处理厂项目严格按时间节点落实进度计划，确保按规划环评要求承接福海创、福建中沙、古雷石化等重点项目污水，打造成绿色环保生态型工业项目。（刘旭辉）

 

海泉化学>>

吴礼源听取了海泉化学公司氯碱搬迁系列项目建设情况、BDO/PBT装置试生产准备、氯碱公司资产处置与利用、下一步工作重点以及“双提”行动落实情况的专题汇报。

 

吴礼源对海泉化学公司“双提”专项行动及项目建设工作给予肯定。他指出，一要提质增效，精打细算，严格控制投资成本，做好项目资金统筹使用和管控；二要提速攻坚，在现行经济形势下，加快项目建设进度，为抢抓未来好的市场机遇期打好基础做好准备；三要对标一流提升管理，以问题为导向，围绕提升管理水平、管理标准和质量做好研究，逐步谋划推进落实，推进构建现代企业管理体系，着力打造能化集团石化板块管理标杆。（吴军权）

 

古蕾化学>>

 

吴礼源听取了古蕾化学公司“双提”行动的落实情况及近期生产经营有关情况的汇报，对公司在“双提”行动中所做的工作给予肯定，并对下一步工作提出意见：一要紧盯目标任务，以安全生产为基础抓好经营指标，确保装置安稳长满优运行；二要向管理要效益，优化生产运行，降低生产成本，确保降本增效工作取得实效；三要积极开拓市场，加强园区内上下游的沟通协调，增强企业竞争力，更快更好推动企业高质量发展。（杜永芳）

 

福化鲁华>>

吴礼源一行深入福化鲁华项目现场，调研生产装置运行及中控管理等情况，并听取了公司管理、项目进展以及“双提”行动落实等情况的汇报。

 

吴礼源肯定了福化鲁华公司在一期工程建设、投料试车准备、提质增效和提速攻坚等方面取得的成绩，并对下一步工作提出四点要求：一是优势互补、提升质量效益。要准确认识股东双方优势，有效互补，凝聚优势力量同向发力，合力促进企业高质量发展，尽早创效回馈社会。二是文化融合、提升管理水平。要整合双方管理文化、制度机制，从细处着手打造特色企业文化，不断提升企业精细化管理水平。三是降本增效、提升企业竞争力。要加强与完善内部管理，抓好成本管控，降低经营成本，提高企业竞争力。四是严抓严管、培植安全理念。要严格执行安全管理制度，强化安全管理责任，加强新员工的培训，正确引导员工，增强安全意识，全面提升公司安全管理水平。（邹超男）