新年伊始，龙潭煤矿快速按下“启动键”。以提前布局为先机，以科学规划为引领，以精准策略为驱动，全方位开启新征程的规划蓝图，誓要实现一季度“开门红”。
筑牢安全“压舱石”
就在刚刚过去的2024年底，该矿投入专项资金，启动了一场大规模维护检修战役，全面完善井巷工程、机运设备等基础设施，完成了对硬件的升级。与此同时，组织采掘机运队伍人员进行为期5天时间安全教育培训，进一步提升采掘人员的安全意识，使其熟练掌握安全生产知识与技能，为矿井发展奠定基石。安全部门下大力度推动管理制度的完善，出台了岁末年初安全生产考核方案，明确了管理员、安全员及后勤人员的职责范围和考核绩效，增强各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感，为安全生产打好组合拳。
打好生产“主动仗”
面对条件落后、任务艰巨等诸多困难，该矿精心谋划，通过召开计划会、论证会，对生产状况进行深入剖析，对煤层开采、资源回收进行精心布局。在此基础上，充分利用全液压坑道钻机的先进技术，对新增煤巷和半煤巷工作面严格实施“逢掘必探”，全面勘察水害情况、地质构造和煤层赋存情况，为生产接替注入了强大的动力。在合理安排采煤工作面接替与掘进进尺任务时，通过开展“八个紧盯”管理法和“四个有力”工作措施，有效保证煤炭产量的稳定性。同时完善技术员现场跟班盯岗制度、机运队干及维修电工值班值守制度，促使采掘过程遇到的技术难题和设备故障等问题得到及时处理和有效解决，为安全生产工作提供了有力的保障。
拓展市场“稳渠道”
在拓展市场和扩大销量方面，该矿趁年终岁首有利形势，可谓抢得先机。运销部门加强市场调研、洞察需求变化，致力挖掘市场业务增长点。一方面，以市场行情为导向，稳固现有客户资源，积极吸引新客户群体，为业务增长注入新活力。另一方面，持续严把井下采掘、煤炭运输、筛选加工、装车外运、煤质检验“五道关卡”，从生产源头到运输环节，层层把控煤质。对外大力宣传品牌，以煤炭质量作为市场的敲门砖，使产品附加值和市场竞争力大幅提升。对内精确控制煤炭的灰分、硫分等指标，确保品质达到规定要求，把客户的信赖作为执着追求。这种对外了解市场、对内掌握煤质的“知彼知己”，让煤炭地销成为主要“创收点”。（陈思忠、孙玉秀）
