4月14日上午，公司召开一季度经济分析会。
会上，各基层单位、部门汇报了一季度主要生产经营指标完成情况、重点工作开展情况、存在问题及下阶段重点工作，会议分析了一季度生产经营管理取得的成效和存在问题。一季度，公司生产经营稳中向好，圆满完成大修工作，营收、利润、出口较去年同期有所增长，实现了良好开局。
公司党委副书记、总经理魏金火就下一步工作，提出五点要求：一是强化绩效意识，细化落实年度各项绩效目标。要紧盯目标指标，对标对表、责任到人，确保各项考核措施落实到位；二是强化精细管理，提升精益化管理水平。要紧盯薄弱环节，进一步抓好矿石源头管控、维纶质量管理、设备检修维护、原料采购分析、市场拓展和钙化物协同等工作，实现管理创效；三是强化安全环保意识，提升安全环保管理水平。要坚持以问题为导向，增强责任意识，重视细节管理，切实加强安全教育培训、总图管理、防台防汛、食品安全等，确保安全生产；四是强化法治和合规意识，提升法治和合规管理水平。要认真落实集团法治建设工作要求，严格执行工作流程，及时完善相关制度，各项工作做到守法合规；五是强化作风建设，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育扎实开展。要根据集团和公司党委统一部署，紧扣目标任务，加强组织领导，推动学习教育与日常工作紧密结合，扎实推进各项任务落细落实。
公司党委书记、董事长魏平和对公司一季度较好完成大修、生产、销售、技改工作任务及经营成效给予肯定，并结合当前形势任务提出七点工作意见。一是紧盯目标，抓好经济责任制分解落实。要根据公司当前经营形势的变化，转变观念，细化目标，用好考核手段，做到指标层层分解、责任层层传递；二是紧盯生产销售，做好风险防控。要加强市场超前预判，做好生产、销售衍接，保证合理库存。采取超常规办法，加大应收账款管理，保证公司资金及时回笼；三是紧盯现场管理，抓好降本增效。要进一步优化生产组织、生产工艺、生产路径，充分用好峰谷电，加强销售、库存衍接，抓好工艺纪律和终端环节落实，不断降低经营成本；四是紧盯政策，抓好创收创效。要加强国家政策的关注和研究，充分利用各种优惠政策，全方位开源节流，降低费用支出；五是紧盯重点工程，做好节点工作。酸碱站搬迁、蒸汽管网对接、污水处理与新项目对接等三项重点工程要增强计划性，明确目标和责任，完善工作措施，确保项目按期推进；六是紧盯安全环保，抓好责任落实。要切实履行安全生产主体责任，加强汛期管理和交叉作业管理，梳理、排查安全隐患，确保各项安全防范措施落到实处；七是紧盯党建，抓好中心工作。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到深学细悟、真查实改，开出成效。抓好“党建+”工作落实，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与本单位工作深度融合。（党委工作部）
